這只是 思維定勢 引起的大驚小怪。
十分好笑的是，大量參與這個問題的人被「潛艇就要在水下活動」的 刻板印象 所限制，使勁列舉潛艇在水下的各種困難——潛艇是可以在水面上航行的，這題目根本就沒有要求你持續待在水下。
紅寶石設計局曾提出拆除 941 型核潛艇（台風級）的導彈筒、加裝貨倉，將其改造為載荷 10000 噸的跨北冰洋運輸潛艇。你將這船航行在溫度適宜的太平洋沿岸，船員在靠岸維護期間也沒必要下船的，待在太空的那四百來天的紀錄算個什麽玩意。
即使不考慮「持續在水上航行」，「一般在潛艇待超不過 90 天」也純屬誤會：
美國研究認為，由於 疲勞 ，船員在海上大約三個月後，其表現會迅速惡化。蘇聯並不這樣認為。
精神生活方面，一位美國核潛艇船員回憶稱，在潛航 77 天的值班過程中他們看了 60 部 16 毫米菲林電影，在二十世紀七十年代，這樣一份電影拷貝的成本約一萬五千美元。你可以想象他們的薪酬。如果有必要進行更長時間的執勤， 大幅加薪 是確保船員戰鬥力的基本措施之一。
總之， 軍費和效費比 是限制軍用潛艇執勤時間的主要因素，這包括而不限於以下方面：
將潛艇造得 更大 來解決上述問題，需要投入 更多資金 並相對降低每噸位對應的武器數，不會顯著提升潛艇在每一刻的戰鬥力，因此沒有太大必要。
但是， 無論是在自然界還是在人類社會，沒必要的事情都是完全可以做的 。
美軍零散地記錄到一些服役若幹個月到兩年（有正常輪換，從未持續潛航超過 120 天）的潛艇船員出現精神問題、被送上岸並被診斷為不適合繼續在潛艇上服役的案例。通常他們可以繼續在水面艦艇上服役，這有一定的個體差異。一些潛艇船員正常地服役了十幾年（有正常輪換）。
經費 同樣是限制太空人執勤時間的主要因素，這包括而不限於以下方面：
在資金問題面前，「不適宜人類生存的太空環境」只能排第二。
蘇聯 705 型核潛艇設計為只需要十五名船員，實際生產版本需要三十二名，自持約五十天。如果你有計劃推動核潛艇在水下潛航的世界紀錄超過太空人在太空的時間紀錄，你可以掏錢設計一條大型的、不帶武器的核潛艇，采用現代技術下的自動化器材來進一步節約船員人數，在留出的空間裏攜帶大量補給和氣培農場（或者小球藻農場、黑水虻農場、深加工器材之類），並攜帶海上生存專家、醫生、大量的藥物與維生素補充劑，配備先進的空調器材、隔音系統、健身器材、VR 娛樂設施等，透過拖曳天線、水下無線光通訊基站等與外界溝通或連線網絡。
潛艇拖曳天線又稱潛艇浮力電纜天線（submarine buoyant cable antenna），是利用收放裝置將本身有浮力的天線元件釋放到艇外、用於潛艇在水下安全深度接收外界無線電訊號的裝置。
水下無線光通訊則是不言而喻、一目了然的：
