和國人一起幹活：跟在國內感覺差不多，比較卷，但大家一起幹也沒什麽好說的
跟白人幹活：活是你的，出問題他背鍋。會幫你把除了程式碼外所有雜事處理好，伺候得你舒舒服服的。活做完了在老板面前化身誇誇工具，成果算兩個人的
跟印度人幹活：活是你的，鍋也是你的，出成果是他的
——再舉個例子——
和國人一起幹活是說好你負責這塊我負責這塊，各自對接需求方，搞完拼到一起，匯報也是各自匯報，每天真正工作三四個小時那樣(其他時間摸魚)
和白人一起幹活是對方負責溝通我寫程式碼，白人同事一般都是你先不要走動待我發幾個郵件把需求確定下來，然後我再一口氣寫完，沒什麽改需求的破事。和他們幹活不卷，前期老板問進度的時候他們說我們跟客戶溝通了xxxx……後期用我的進度交差。每天工作2-3小時
和印度人一起幹活是他p事不幹，問就是在忙別的，還來問你做到哪了。一說進度就說客戶要這樣不要那樣，叫你改(說的還是錯的)，每天得幹四小時左右，最近的一個專案還因為印度人瞎折騰得罪丙方延期了。最後做完一看git，一個送出記錄都沒有，笑稀了。關鍵是leader也是印度人，做完了還把功勞全算印度同事頭上，我因為這個準備年後跳槽跑路
——一些個人經驗——
1. 和印度人共事一定要養成隨時錄音的好習慣，把watch的錄音功能拉到最好點的地方，他們甩鍋很少會留文字證據
2. 所有需求確認三遍以上，你要他做什麽事必須天天催，否則他會說因為是你沒有催他
3. 別指望著印度人幫你聯系客戶，能力差的只會把事情弄得越來越復雜，顯示他做了事。我見過的最離譜的一個答應過客戶的各種離譜需求(你見過要用23年數據匹配21年結果的客戶嗎？我見過)，轉頭要我做，白人同事碰到這種事都會幫我推掉，實在推不掉也會改簡單
以上規則在有印度老板時無效，除非你魚死網破捅到+2
——對於沒出過國的——
看看你們公司有沒有空降滿嘴黑話的花名高管，印度人一多，膽子大起來的時候比他們離譜不知道多少倍。
