這是一個好問題，而且是個很開放的問題。
首先我們需要對主創需要的各項能力做個定位，很多設計機構如外企，民企，事務所，大院他們對主創要求的能力是不同的，所以很難用一個廣義的工作年限來辨識是達到主創水平。
其次一個主創的養成時間會受多方因素的影響，比如個人的發展機遇，供職公司的平台，行業發展速度等等。當然還有最重要的是個人悟性。
個人發展機遇
供職公司的工作風格，對專案的要求，對待設計的態度，不要忽視這些工作外部環境的影響，她是潛移默化的。一個追求完美的設計，一個馬馬虎虎差不多的設計，兩者精力，態度，時間投入差距拉大了你能從中獲得的成長的高度。一分認真的投入三分紮實的收獲，上天永遠是公平的。當然天才除外，沒關系，我們大部份人都不是天才。
供職公司的平台
流水線式操作的公司，一個蘿蔔一個坑。公司永遠把你放在你最擅長的那部份工作。周而復始，日復一日，這種平台適合某項技能從陌生到熟悉，對於能力培養毫無益處。 註重專案運作，團隊力量來做的公司，那麽你能在一個專案周期參與完整的階段性工作，甚至是全階段的工作，這類平台會讓你的綜合能力得到大振幅的提升。如果公司註重員工個人發展，你也將獲得更多實操機會，再多的理論學習，氛圍浸潤，都敵不過來一次切切實實的上手實戰。這個過程沈澱的經驗妥妥的擁有個人版權。
行業發展速度水平
直白來說，行業發展速度影響有效經驗沈澱的時速。試想5年的一個住宅專案的運作周期，和現在同等規模的專案運作周期，是超2倍或更甚的。那麽在固定時間段，設計師等得到的專案機會和成長空間也是倍速的。我們且不談兩者背景下設計師成長的紮實性。但不可否認隨著行業的快速發展，養成主創的時間也是逐步縮短。
啰嗦了半天，也不給個時間，這不是忽悠人麽。好吧，以我個人的觀察，以上三大項完美對標了，只要能力不蠢笨。5-6年時間夠養成一個靠譜的主創了。
總結是什麽呢？
職業發展是需要規劃的，你的發展目標，影響你選擇供職的平台，最後逐步朝著你既定的路線發展。少走彎路是不是離主創又進了一步呢？
