不存在所謂的中式RPG，只有帶著中式元素且由中國人擔當制作的仿JRPG、仿ARPG、仿SRPG。雖然電子遊戲在分類這一塊確實不怎麽嚴謹，但這些國人出的RPG並未在機制玩法方面給予同行多少創新啟迪，所以很難單獨分類，而且真要按這個標準來劃一個中式RPG出來，恐怕得在手遊當中去尋找。
至於為何在國內玩家當中如雷貫耳的仙劍奇俠傳系列各方面都無法與最終幻想系列進行比較，歸根結底還是國內的單機遊戲這一塊太弱了。實際上仙劍的出品公司大宇資訊本世紀初一度在國產遊戲公司裏一騎絕塵，確實有過狙擊最終幻想系列的想法，還試圖自行開發3D引擎，結果被現實狠狠地打了一巴掌。
具體到仙劍這個系列上，大宇內部發生過嚴重的派系鬥爭，結果導致仙劍2換了主創團隊且還沒做完就被拿出來賣，「仙劍之父」姚壯憲在失落之余出走大陸，建立了子公司。系列中口碑極高的仙劍3是有大宇的上海子公司上海軟星開發的，上軟01年創辦時的註冊資金是540萬元，03年的仙劍3獲得了50萬的銷量，屬於重大成功。但由於上軟本身在大宇內部不受待見，遭到了敲骨吸髓，台灣地區的銷售額全部歸總部所有（大陸的情況大家都懂），最後分給上軟的利潤僅600萬元，等於說辛苦一陣又回到了起點。
這下團隊裏很多人都不淡定了，人才紛紛出走，留下來的也三天兩頭鬧情緒，原本是應該滿載收獲的發售日，卻成為了大家的離職日。而這樣的悲劇後面再度上演，07年8月仙劍4剛剛發售不久，上海軟星便宣告解散。
仙劍系列的遭遇只是國產單機遊戲的一個縮影。中國的遊戲行業起步於90年代，當時這個行業已經有一定的準入門檻，國人制作的多款遊戲接連折戟沈沙，但磕磕絆絆之中也有仙劍這樣的優秀作品問世。然而2000年6月一紙遊戲機禁令，直接抹殺了尚在成長之中的主機遊戲行業，也對整個遊戲行業形成了巨大打擊。直到2013年該禁令解除，中間的十三年裏主機遊戲在中國都是不能碰的禁區。
由於當時微軟尚未入局，主機遊戲和電腦遊戲的開發架構差別極大，兩者之間有著天然鴻溝，而中國的個人電腦也未能完成普及，盜版遊戲更是橫行無忌，使得單機遊戲的盈利水平堪憂。同時網絡遊戲也在這時興起，賺錢能力遠超普通單機遊戲，使得資本紛紛湧入網絡遊戲領域，單機遊戲在中國成了獨木難支的孤兒。
事情發展到2005年，中國當年銷售的單機遊戲裏僅有38款為本年度作品，且其中相當數量都來自國外廠商，這38款遊戲裏僅有三國群英傳5和幻想三國誌2的銷量超過了10萬套。這兩款遊戲以及仙劍奇俠傳系列都是由來自台灣的遊戲公司開發，在官方和民間的一致打壓下，中國的單機遊戲行業一直是台灣公司和外資公司在支撐。
一年38款這個數碼有多慘烈，只要拿去做下對比就知道了。即使被認為已經快死透了的日本gal界，每年仍然能保持數百款的新品數量，38等同於基本沒有。
另一方面，沒有遭到打壓的網絡遊戲卻在茁壯成長著，05年時其市場規模已經是單機遊戲的二十多倍，並且差距還在持續拉大。近幾年中國的主機遊戲和單機遊戲市場相比之前有了長足的進步，但與整體相比仍是微不足道。雖然不同統計渠道的數碼各不相同，但無一不指出中國的主機遊戲市場和手遊端遊有著百倍的差距。中國已經是全世界最大遊戲市場，騰訊也被推上了世界第一遊戲公司的寶座，但中國的主機遊戲市場依然排在二十名開外。
大宇當年看準風向，也想在網遊市場上分一杯羹，把旗下的著名IP仙劍、軒轅劍、大富翁紛紛拿去做成了網遊，結果挨個暴死，反而加重了公司的營運負擔。在看到那些在風口上的豬飛得歡時，也不要忘了更多的公司在其中摔得粉身碎骨。
風向調轉加辦公室鬥爭，使得仙劍團隊只能以極低的成本完成開發，而盜版橫行與總公司的壓榨，令開發者得不到回饋。如果不是姚壯憲等人用盡各種手段在堅守，這個系列都早已消亡，自然難以拿去和立於萬千日式遊戲之巔的最終幻想（保命起見，巔峰上不止一個）相比。
最終幻想系列的正傳銷售額基本維持在上億美元的規模（但賺得最多的還是兩款網遊），系列總銷量在十年前就已經破億。
與多數JRPG靠本國玩家養活不同，最終幻想系列很早就完成了國際化。同為國民級RPG，最終幻想7的日本銷量為400萬套，勇者鬥惡龍7的日本銷量為414萬套，勇者鬥惡龍7甚至略勝一籌。但最終幻想7全球銷量超千萬，而勇者鬥惡龍在海外是十八線遊戲，因而兩者的遊戲風格和開發成本也相去甚遠。
像仙劍這種根植於本國傳統加流行文化，在海外完全沒有影響力的遊戲系列，拿去和最終幻想做對比完全是挑錯了對手。無論是傳說、falcom，或是傳頌之物，都是更加合適的對手，而且仙劍在某些方面甚至比它們還做得更好。
總而言之，由於種種原因，中國的單機遊戲和主機遊戲原本就很薄弱，而日本作為曾經的世界電子遊戲中心，其代表作最終幻想是同領域很難超越的物件。即使SE這些年日子過得不咋地，但底子還擺在那裏，不是隨隨便便就能趕上的。
