這確實要看這個「頻繁」的理由和尺度到底去到哪裏。
如果說某名員工確實因為自己或家人身體健康出現了問題，不得不頻繁請假來解決健康的問題，或許上級可能會體諒員工的難處，甚至批準員工停薪留職，處理完家中事務再回來工作。
當然，這種情況很大程度取決於上級跟員工的關系。如果上級能夠跟員工共情，明白員工請假是不可抗力因素，那可能還會幫員工說好話，不會因為員工頻繁請假而讓其他同事或領導質疑；要是上級本來就跟員工關系不好，或者上級本來就是那種比較冷漠的人，員工的頻繁請假反而成為了上級勸退或扣減薪金的理由，更不要將來還有機會實作職場晉升了。
另外，頻繁請假的尺度到哪裏，也是十分重要的。有些領導可以容忍員工每周請1-2次假，但也有一些領導覺得員工一個月請一次假已經足夠了，一個月請3次以上的假就是頻繁請假。所以，如果不想影響自己的職場發展，最好先搞清楚領導可接受的請假頻率，不要以自己的角度去理解請假的頻繁與否。
頻繁請假除了影響職場發展以外，最重要的還是容易讓領導產生不必要的懷疑。試想一下，假如你有一名下屬經常請假，理由都是家裏有事，但又不肯詳細解釋理由，你會不會覺得他有問題呢？可能你會覺得他是不是對工作不滿了，所以經常請假外出面試。不想請假影響自己的職場發展，一定要多跟領導溝通，了解清楚領導的尺度到底在哪裏，最好說清楚自己頻繁請假的必須性，否則領導極大可能會因此留下負面影響，輕則談話警告，重則直接扣減績效或勸退。
