我想起了朋友遇到的一個領導。
這位領導用人，有三板斧。
第一，布置不可能的任務。
把指標設定得難如上青天，正常的工期根本做不完，而且還缺少關鍵的技術支持。員工拿到任務之後，臉上是懵逼的，心裏是崩潰的：這要怎麽做？
第二，強調該任務不可更改、必須達成的重要性
領導一遍一遍花式強調，如果不能按時、按質、按量地做到，公司業績就完不成。如果公司業績完不成，各位就不但沒有獎金，還會發不出薪金，路走到盡頭，那就是裁員。
此時，員工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不趕鴨子上架，接受不可能任務，並開始想方設法努力一博。
第三，在任務進行過程中吹毛求疵，加大稽核力度。
面對不可完成的任務，挑戰不可能的可能，本來就屬於S級高難度操作，需要公司上下齊心協力，不指望領導給力，但至少別添亂。
那麽，可能還有一線生機。
然而，領導強力幹預，要求按他的思路做方案，嚴格走流程，文書檔案會議第三方評審一個都不能少，然後任務遇阻，遲遲不能突破
同時，領導依然強調：你必須既嚴守工期，又保證質素，又符合公司流程，又能在文書細節上達到論文的標準，字型、字號、排版都不能錯。
如果員工提出任何異議，會議室裏就會響起領導的咆哮：你還想不想做了？
員工如果能有選擇，肯定掉頭就走。
關鍵是房貸車貸上有老下有小，經濟環境又不好，沒得選擇。
沒得選擇，在這樣的環境裏煎熬著，煎熬著，人就廢了。
後來，在領導的不懈努力下，公司迅速倒閉了。員工拿了離職補償金離開的那一刻，竟然感覺如獲新生。
也終於想通了：刻意把人用廢的領導，其實他就是不想你再待下去了。
