發生在我身上的真實案例：
會議中
老板問：「你們有什麽解決不了的事情，提出來我幫你們解決！」
A：「客戶剛定的貨，我已經要供應商做了，供應商說要我們先打訂金才可以做貨。我們是否打訂金？」
老板：「這個你跟供應商協商就可以了。」
A:"剛好客戶已經打訂金過來了，我們還是按供應商要求打訂金過去吧？"
老板：「誰給你這個權利的？」
過幾天，會議中
老板問：「你們有什麽解決不了的事情，提出來我幫你們解決！」
A：「供應商還是堅持要打訂單再生產。老板有沒有辦法讓供應商先生產？再不生產，就要耽擱客戶交期了，客戶的訂金在賬戶上了！」
老板：「這個你跟供應商先商量。還有沒有別的事情，沒有別是事情就散會。」
A：「供應商堅決不同意讓步，老板，我們是否讓步一下，不然供應商不生產！」
老板：「散會，這麽簡單是事情都不會做。你還有存在的價值嗎？」
過了幾天
老板問A ：「馬上要出貨了，供應商生產進度怎樣？」
A:"供應商已經生產了。明天全部生產完成，可以按客戶要求出貨。"
老板：「有什麽需要解決不了需要我解決的嗎？」
A:"沒有了！"
2天後
財務：「今天出貨，老板供應商要求打全款才能裝貨，貨拉拉已經在工廠等了。」
老板：「誰要求改變的，不是先出貨到客戶後，再打全款的嗎？」
財務：「客戶已經把錢打過來了，還是打全款給供應商，不然，供應商不放貨？影響裝櫃會被罰款。」
老板：「我不管怎樣，要嚴格按流程執行，你們怎麽可以隨便改流程，隨給你權利的？」
過2小時後
財務：「老板，要是不打款給供應商，供應商堅決不放貨，已經影響裝櫃了，再不裝車，我們就被罰款了？」
老板：「你把工廠老板電話給我，我直接聯系工廠老板。」
10分鐘後
老板：「A，我剛才跟工廠老板聯系了，工廠老板說是你答應的，出貨前打全款給工廠的，你為什麽答應工廠老板，出貨時付全款？你有這個權利嗎？」
A:"我沒有答應工廠老板出貨前付全款，我只讓工廠先生產出來，出貨時，再跟公司談條件！"
老板：「工廠老板說是你答應的，你沒有權利答應這個？現在問題出來了，你自己搞的事情，你擺平這件事。」
A:"我能怎麽擺平，要是給權利我，我按直接付款，客戶都把全款支付了，為啥不能支付？"
老板：「你答應的工廠 ，現在你擺平供應商？誰叫你不按規矩辦事！」
A:「我要是有錢，我自己先貼錢，不出貨就延櫃，罰款很嚴重。」
老板：「你搞出的事情，你自己擺平。」
2小時後
跟單：「老板，客戶說，今天必須出貨，貨櫃只等我們的貨了，到工廠貨拉拉已經回去了。今天出不出貨，等著客戶罰款？」
老板：「有問題怎麽不跟我說，你們喜歡死扛問題，我就知道你們解決不了問題。」
跟單：「老板，快點打款給供應商，不打款供應商堅決不放貨的！」
老板：「工廠老板不放貨，就打款給工廠吧。」
財務：「好的，我馬上打款。」
跟單：「我馬上安排貨拉拉。」
10分鐘後
跟單：「貨拉拉到工廠需要1小時，送貨需要4小時，客戶現在只給我們2小時送達，2小時後，我們未交貨，每等待1小時就要罰款1千元。今天被罰定了。」
老板：「有問題怎麽不早說，總是把問題憋到出事才告訴我。要不是我安排打款，你們不知道被罰多少錢。」
5小時後
跟單：「老板，客戶通知，我們延遲3小時，罰款3000元，下個訂單扣款。還有因為我們延遲時間，導致裝貨的加班，產生加班費500元。總共花費3500元。」
老板：「這是A做事不靠譜，隨便答應工廠老板，出貨打全款。導致現在這個結果。你們看這把這費用給相關的責任人分攤下去吧。今後，不管是誰，有問題，早點給我講，我會幫助大家解決問題的。不要把問題包著。」
財務：「老板，這個3500元的罰款，怎麽分攤？」
老板：「你們自己安排吧，這點事就不要問我了！」
跟單：「我只是跟單的，這個事情被罰，跟我一點都沒有關系。不能罰我。」
A:"工廠老早就把產品做出來，等著出貨。我的職責是安排供應商生產出來。其他事情跟我無關，供應商早就生產出來了。"
財務：「老板，這3500元怎麽分攤？」
老板：「都是你們的責任，你們討論怎麽分攤。有問題再找我。」
