我家一大家子要吃飯下館子，我負責具體落實——找地方。
大家紛紛提出方案目標。
家庭衛生部長奶奶說，要找個幹凈衛生的館子，店裏的工作人員要有健康證。
家庭營養部長外婆說，要營養均衡，有足夠的蛋白攝入，還得有充足的膳食纖維。
家庭安全部長爺爺說，這個館子消防要合格，大排檔不能去，最好在商場裏，商場門口保安要配備防暴器材。
家庭環保部長外公說，食材要綠色無公害，竈得是天然氣的，燒煤的不低碳不能去。
家庭賞味部長女兒說，要美味可口的。
家庭探店部長兒子說，人均200以下的附近我們都吃遍了，得找個新店，吃過的店不去。
家庭財務部長老婆甩給我一張百元大鈔，說：這就是今天的預算，趕緊找地吧，都餓了。人均12.5元。
家庭基層的我：……
你要是只提一個考核標準「填飽肚子」——沒問題，我去找個包子鋪，一個肉包，饅頭隨便吃，管飽，這我能幹。
你特麽有7個標準，有幾個標準還是互相沖突的，我…
兼任家庭監察部長的老婆：你咋躺平了呢，我要問責了啊。
道理其實非常簡單： 基層工作的資源是非常有限的 。
基層工作實際上不是什麽技術含量非常高的活兒，大部份人都能幹。之所以幹不好，其實就是資源不足：
錢不夠、人手太少、時間不足。
考核的本質是一套資源傾斜的機制。 在資源不足的情況下，誰優先、誰靠後，一個很重要的標尺就是考核——重點考核的，重點保障；不考核的，稍微灑灑水得了，如果上面不關註，走走形式也不是不行。
好，現在上面提出了一套考核方案，核心目標是：
發展。
這個底下好幹啊，就是搞經濟建設嘛，重商主義，城鎮化賣地皮，三駕馬車。
錢和人都往搞經濟上面去配置。
接下來考核方案復雜了一點，加了一個維度：
穩定。
給大家松綁大幹快上的過程中，可能就有人走野路子瞎幹，累積了一些風險。發展的過程中為了效率犧牲公平，一部份人沒有享受到發展的成果，社會矛盾在積累。
為了穩定，就需要分一部份資源過去，給發展的資源就會少一點了。
好，我們再給考核方案加一個維度：
改革。
現有的發展模式邊際收益越來越低，必須改革了。但是改革一方面就意味著變化，變化跟穩定是沖突的；另一方面，改革雖然利在長遠，但卻可能會損害當前的利益，當前的發展勢頭可能受到影響。
看吧，僅僅是三個維度，已經出現沖突了。
接下來我們再加一個維度：
安全。
跟隨著逆全球化的潮流，大家再也不以效率為優先做國際產業分工，而是都要自主可控，關鍵的產業牢牢抓在自己手裏，要不然買BP機就相當於買炸彈誰受得了，所以要分出一部份資源去扶持自己的產業，哪怕產品再不好用，功能再拉胯，那也得扶持啊。
這麽多目標，已經在艱難平衡了。
如果你再往裏頭加維度呢？
比如說，以前發展就行了，現在還要調結構，不但量要足，還得結構優。
以前為了大幹快上，一些灰色手段是被允許的。現在要強監管，要從嚴，要抓人，要罰款。
以前上杠桿是軟約束，現在變成硬約束。
越來越多的目標，都變成了指標，變成了具體責任人的金箍。
考核越多，標準越高，到每個領域可以投入的資源，自然就被攤薄了。
這些年，還可能追加資源投入嗎？
在財政吃緊的背景裏，還能多招人嗎？還能多花錢嗎？
不能。
那麽現狀就是， 幹工作的資源是越來越稀薄的 。
好，這時候，「問責」這個工具就出現了。
在沒有給你匹配資源的前提下，問責的本質，就是讓你犧牲個人資源，去投入公共事業。
比如說，考核越來越多，標準越來越嚴，事情越來越多，但是不給你基層加人手，你自己想辦法克服吧。
怎麽克服？加班。
加班就是讓基層幹部犧牲個人的休息時間，轉換成額外的資源投入公共事業。
但是，這個杠桿，始終有限。
一天加班幾個小時，基本就差不多了。再多也難，畢竟還有那些「躺平者」做對比呢。
總不能讓人自費上班吧？
在問責工具到了極限之後，大家發現客觀上確實兼顧不了這麽多的考核指標，就會有人選擇形式主義，動作到位，效果不論。更大膽的一些，還會造假。
資訊不對稱嘛，你高高在上的管理者知道什麽？還不是我說啥是啥？
你不可能有足夠的人力來核實數據。
造假這個東西啊，一旦有人弄，在考核指揮棒下，就會開始卷。
他造假，你老實，雖然在真實世界裏你幹的比他好，但在考核世界中，你被他吊打。
換你，你怎麽選？
更糟糕的是，很多條線為了彰顯自己的存在感，就會本位主義的強調自己負責的考核指標的重要性。
別人那邊的考核我不管，我這個領域的，你必須投入足夠的資源。
基層撓頭啊。
怎麽樣破除怪圈呢？
要麽考核部門要管住手。
使用奧卡姆剃刀，盡可能少管，少要求，盡可能簡潔。指標最好只有一個，兩個也可以兼顧，三個可能就撞上「不可能三角」了。
如無必要，勿增指標。
可惜的是，鄭智本身跟奧卡姆剃刀是沖突的。
基層是公地，你不去占領，你不去折騰，就會有兄弟部門去折騰，去占領。兄弟部門出了成績，他們就混得好，你就混得差。
錦標賽嘛，沒辦法。
要麽就要增加基層的資源投入。
難吶。
參考閱讀：
人生進階之道：資源思維（一）
v：皮球研究所
