上古時期，天涯上曾經有個神貼，名叫【解密社會中升官發財的經濟學規律】。
名字很俗氣，是一個叫「屠龍有術」的哥們寫的，很是值得職場人讀一讀。
他有個關於升職加薪的理論——需求決定價值。
他的核心觀點就是：
被提拔的原因，不是因為你做了多少的苦活、累活、臟活，所謂的功勞、苦勞、疲勞都是次要的因素，甚至P都不是。
真正決定性的因素是——如果領導提拔了你，讓你掌握了更大的資源，將來你會對他更有用。
那麽，什麽是真正的有用呢？
一言以蔽之，你得滿足上司或者領導的某種特定需求。
這種需求，可以是實際的利益需求，也當然可以是精神需求。
比如，你可以幫領導賺更多的錢。
或者，你可以幫領導做大企業，獲得更廣泛的社會認可。
或者，你可以幫領導解決生活中的問題，幫領導的父母解決就醫、孩子解決上學等等常見生活問題。
像李蓮英一樣特別會給老佛爺梳頭，那也是很有價值的。
所以，在一個企業組織內要升職，第一要義就是弄清楚領導的需求，並且要對需求進行細分研究，越具體越好，越細節越好。
所以，對於有事業心的領導，有本事的下屬哪怕當面冒犯他，他也能忍氣吞聲，打個哈哈就過去了，比如魏征之於唐太宗。
對於一心就想吃喝玩樂的領導，你下屬本事再大，不如會陪他玩的好，比如高俅之於宋徽宗。
大家都看過大明王朝，嚴閣老這家夥整得天怒人怨，但為啥能得到嘉靖幾十年的認可呢？
因為他特別明白嘉靖的需求，而且是特別具體的需求，比如寫青詞，比如搞錢，總之一舉一動，皆能滿足嘉靖的心意，所以才能一路順風順水。
嘉靖用人之道，就在於下屬有沒有用：
「古人稱長江為江，黃河為河。長江水清，黃河水濁，長江在流，黃河也在流。古諺雲：‘聖人出，黃河清。’可黃河什麽時候清過？長江之水灌溉了兩岸數省之田地，黃河之水也灌溉了數省兩岸之田地，只能不因水清而偏用，也只能不因水濁而偏廢，自古皆然。這個海瑞不懂這個道理，在奏折裏勸朕只用長江而廢黃河，朕其可乎？反之，黃河一旦泛濫，便需治理，這便是朕為什麽罷黜嚴嵩、殺嚴世蕃的道理。再反之，長江一旦泛濫，朕也要治理，這便是朕為什麽罷黜楊廷和、夏言，殺楊繼盛沈煉等人的道理。」當然，說這些可能有些腹黑，但是實際情況就是這樣。
在職場身為下屬，對於領導的需求搞不清楚，想法弄不明白，怎麽去升職？
但這事很容易嗎？
很多人只要自己底線靈活就可以辦到了，其實不然。
有時候，領導說的和做的，完全是兩回事，有時候甚至領導自己都沒想清楚，自己的真實想法居然是這樣。
這事要掰開說，還能扯很多，但基本上大家讀一下這個貼文，一定會有自己的體悟。
總之，要升職加薪第一件事，就是要找到那個對這個事情有決定權的人，第二件事就是要讀懂他的真實需求，如果你能滿足他的需求你才會有機會。
