湖南衛視為什麽要收回影片轉播權？

下面開始進入正題。

無數的「業內人士」以及各路「磚家」、「資深xx」都認為，新媒體就是以網絡為傳播渠道的東西，只要任何東西沾上網絡，就叫新媒體。所以電視節目什麽的，采集下來轉碼成串流媒體，拿到網上一播，那就是新媒體了。

好吧，這種觀念，是我所在的團隊06年的時候的思路，當時新媒體產業剛剛萌芽，首先要解決的是有和無的問題。但這種觀念居然在8年之後還被廣泛認同，確實有點那啥了。

坐在電視機面前也是看，在手機上或者電腦面前還是同樣的看，最多可以在播放器下面的評論區吐吐槽，這就是所謂的新媒體互動了？就是社交了？這樣的新媒體，既沒有創造內容（內容是用傳統手段制作出來的），也沒產生任何效益（網絡廣告那點收入還不夠每年的IT系統維護用）。 所以總體來說，現在絕大部份人嘴上的新媒體，只是單純把內容放到互聯網上，以網絡途徑傳播，本質上還是傳統媒體，從內容生產到最終內容呈現，都跟傳統的電視、紙媒等沒任何區別。

先給出個隨手就能查到的數據：愛奇藝為了拿下【爸爸去哪兒】的網絡獨家播放權，官方說法是付出了」 上億元 「的版權費（實際上是5個節目總共的版權費是2億，如果【爸爸去哪兒】就已經上億的話，其他4個節目的版權基本上屬於半買半送）。但事實上，湖南衛視依靠這個節目，光是廣告費的營收就超過了3億。

這裏要註意了。湖南衛視公布的【爸爸去哪兒】的廣告營收，幾乎都來自於湖南台電視播出，而愛奇藝或者其他網絡播出渠道的收益是不會向湖南台上繳一分錢的。也就是說，光是電視廣告收入就已經3億，那麽市場更廣的網絡渠道的廣告費更是可想而知。也就是說，湖南衛視把更大的市場賤價賣給了愛奇藝（銀鷺又花6600萬買了網絡播出冠名權，愛奇藝的成本就已經收回大半了）。

換做是你，估計你也很想抽自己兩個大嘴巴是不是？

既然我都能分析出其間的利弊關系，難道湖南衛視真的秀逗了，放著大好的賺錢機會不去做？

其實之前各家電視台或者內容制作公司把網絡播出權賣出去，一是因為自己沒網絡釋出渠道，或者網絡釋出渠道不夠強大，二是把內容放到互聯網上之後，無法產生合理的回報，或者回報遠低於版權出售的費用。如果讓湖南衛視新媒體平台自己來做網絡釋出，估計營收只會是百萬或者頂多剛好過千萬。而賣版權至少能賺個兩三億，還不用做太多投入。

他們也不是沒錢投到這上面，而是之前認為這個投入收不回來成本。央視的情況有所不同，他本來就是老大，又有政策扶持，CNTV的系統在北京都放不下了，只能在無錫再建一套。整個CNTV的網絡出口頻寬超過了300Gbps。

歸根結底，電視台們之前是沒找到合適的新媒體盈利手段，徒有使用者群體卻無法變現。其實大部份網絡影片公司，包括優酷薯仔愛奇藝等等，盈利模式也不清晰，總體說來依然是繼續燒錢的狀態。

但電視台跟這類影片網站不一樣。他們不是只有網絡渠道，電視觀眾依然是占大部份的。所以我跟我的團隊的任務，就是讓電視台擁有把電視觀眾量轉化為屬於自己的互聯網流量，並且具備合理可持續盈利的能力。

換句話說，就像我之前在評論

的一個答案時說的一樣：新媒體跟傳統媒體不應該是競爭關系，而應該是相互扶持，共同達成更強盈利能力，共同創造合理的產業鏈的關系。

既然是相互扶持關系，那麽純互聯網公司有傳統媒體釋出渠道麽？既然沒渠道，也就是說隨便誰來接網絡釋出權這個盤，對電視台本身的貢獻，除了那點版權費之外就沒其他任何好處了。

現在湖南衛視和央視突然收緊了自有內容的網絡釋出權，原因很簡單：以前我們總是忽悠電視台，希望他們加快各種技術的更新換代頻率，購買更先進的軟硬件，建設更龐大的IT系統。以前所有人都覺得新媒體的盈利模式就是利用內容本身來賣錢，比如付費觀看、會員制、付費獲得更高清晰度等等等等。但這種思路在國內根本行不通。

而現在，我們幫他們找到了傳統媒體與新媒體友好相處、良好結合，並且能夠實作真正盈利的方法。簡單點說，我們給出了一套可立即落地的台、網聯動營運方案，能夠真實體現這類優秀內容背後蘊藏的各類商業模式以及巨大的盈利潛力。所以現在電視台再把這部份極具價值的內容送給別人去賺錢，就真能叫腦殘了。

作為普通觀眾來說，絲毫不會受這種變化的影響。你在互聯網上依然能看到清晰的節目，同時你還將會體驗到真正的，與電視之間的雙向互動，電視、互聯網兩個渠道也會知道你的偏好，從而提供更好的內容服務、使用者體驗以及增值服務。

內容為王的口號喊了這麽多年，電視台花了這麽多錢買各種器材，招各種人才，卻一直沒能讓這個口號兌現。現在這些投入最終可以發揮其應有的效果了。互聯網公司們或許應該換一種思路去跟電視台合作，而不應該是現在這種競爭和蠶食的關系。

最後劇透一個：跟我所在團隊合作的電視台或者制作機構，除了上面提到的湖南台和央視之外，有若幹電視台和制作公司，並且這些電視台和制作公司的節目，都是近年來異常火爆的。所以電視台收緊內容控制權的動作還會一直持續下去。