如果從技術角度上看，華為並沒有被神話，反而華為的榮譽可能比很多人知道的還要多。
只拿成就比較高但是並不是被廣外人知的技術介紹一下：
超級快充
華為在業界首家推出的手機超級快充技術。在傳統高壓快充技術中，由於轉換電路充電效率受限，無法持續快充，而且發熱嚴重。華為瓦特實驗室在行業內首創電荷泵快充技術，實作快充電路的高效電壓轉換，充電效率超過95%，並且大振幅減低發熱量，很好地保護了電池和手機。智能、快速、高效、安全，華為超級快充完美解決使用者痛點。
全光交叉
華為OXC(Optical Cross-Connect)全光交叉解決方案基於全光背板、高密器件整合、矽基液晶AD WSS等自研核心技術，實作單框「P」級別交換容量，引領光層代際演進，構建極簡新站點，實作器材 「0」連光纖簡化運維，節省80%機房空間和60%供電，並幫助客戶快速構建3D-Mesh骨幹網，使能業務一跳直達。目前華為OXC解決方案已經率先實作商用部署。
5G超級上行
5G超級上行解決方案，解決了「擴充上行頻寬，提升邊緣覆蓋，縮短網絡時延」的難題。測試顯示，這一技術將使5G使用者的上行體驗速率提升30~60%，覆蓋提升~10dB，並縮短時延約30%，從而提升使用者在5G網絡下的使用體驗。它是無線通訊首個時頻復用的技術，是面向2B/2C市場的提升覆蓋/最優速率/縮短時延解決方案，是無線通訊又一個重大的產業創新。面向5G時代，遠端控制、遠端醫療、智慧工廠等各種各樣的5G套用都需上行低時延、大頻寬、高可靠覆蓋能力來支撐。
簡單的說咱們在影片app上傳內容的時候使用5G超級上行速度就可以費神。而諸如無人機、4K高畫質直播等需要40Mbps上傳+20-40ms時延，無人采礦車需要多路30Mbps上傳+30ms時延，就更加依賴於這個結束
達芬奇芯片架構
2018年10月，華為釋出了全球獨創的達芬奇人工智能芯片架構，及基於此架構的昇騰芯片和全棧AI解決方案。達芬奇架構以極具創新的3D Cube計算引擎為基礎，實作了AI算力和能耗比的極大提升；同時，達芬奇架構能支持高達7個數量級的算力範圍，透過一個芯片架構就能支撐端側、邊緣和雲端三種套用場景，覆蓋了可穿戴、IoT、網絡攝影機、手機、智慧屏、智能車、數據中心等眾多產品，為業界首創。
2019年6月，達芬奇架構搭載在麒麟810芯片中首次亮相，隨即，該芯片在蘇黎世聯邦理工學院推出的AI Benchmark榜單中霸榜TOP3；8月，搭載達芬奇架構的首款雲端芯片昇騰910釋出，攜手AI框架Mindspore橫空出世；9月，達芬奇第二代（手機版）搭載在麒麟990 5G版亮相，再次重新整理端側記錄。
融合儲存系統
隨著數據價值時代到來，集中式儲存（如數據庫）和分布式儲存（如大數據）越來越多的需要數據自由流動。系統初始成本低，平滑擴容、無感知升級、數據免遷移是客戶對未來儲存系統的關鍵訴求。華為儲存利用在快閃記憶體上的長期積累，重新定義企業USB記憶體片形態，推出創新的融合數據系統架構，在低成本、高效能、大容量、長生命周期等方面領跑業界。
全焦拍照
作為在DXO常年上榜的廠商，華為手機的拍照效能就算是在被限制了芯片的今天，依然不容小視。
專業相機最大的優勢就是可以更換不同焦段的鏡頭，從而確保在各種場景下都能達到最優效果。華為通技術不但實作了焦段全覆蓋，還可以做到自動廣角推薦，根據使用者使用場景自動推薦使用超廣角拍攝，增加拍攝的視野範圍。
靈活以太
2011年IEEE釋出100G乙太網路標準後，大容量光纖傳輸進入提升瓶頸，但芯片仍然按18個月一代迅速發展，傳輸與網絡器材介面無法匹配。
「靈活以太」透過Ethernet MAC層與PHY層解耦，支持傳輸頻寬與網絡芯片介面頻寬的靈活組合，實作了低成本、高可靠、可動態配置的電信級介面。
GPU Turbo
再就是余承東口中的「很嚇人的技術」之一，GPU Turbo可以說是革命性圖形處理加速技術。
在傳統的技術中，為了提升畫質，手機需要提升CPU和GPU頻點，但功耗增加，手機發燙；為了降低功耗，手機降低了分辨率，提升了流暢度，但畫質變差。華為GPU Turbo技術在系統底層對傳統的圖形處理框架進行了重構，實作了軟硬件協同，使得GPU圖形運算整體效率得到大幅提升，畫質、效能提升的同時，能耗下降，打破效能與能耗的蹺蹺板。
5G MEC
5G MEC(Multi-Access Edge Computing)是5G在流動網絡邊緣更好使能各行各業的關鍵，包含業界領先的聯接能力、計算增強能力，跨通訊、工業、資訊綜合套用、商業前景廣泛，很多關鍵技術需要提前研究。華為5G MEC技術包使能MEC進入園區、工業互聯網等領域，促進流動網絡閘道器下沈在企業和工業互聯網等的廣泛部署，是引領5G MEC產品的重大特性。
5G MIMO
華為5G MIMO技術能實作與LTE 1:1共站建設，極大降低5G網絡建設的每位元成本和部署成本，幫助營運商高效實作使用者的極致體驗。
采用華為5G MIMO技術的Massive MIMO天線陣列增益可彌補高頻弗裏斯自由空間傳播的額外損耗。山農定理結合Massive MIMO實作5G百倍容量提升。高頻天線陣列更小讓Massive MIMO工程更易。從5G建網經濟性的角度來說，Massive MIMO更好的覆蓋和更高的容量，幫助營運商極大降低了每位元成本；3.5GHz Massive MIMO從工程角度可以做到尺寸更小，降低了體積和重量，幫助營運商極大降低了部署成本。
但是從華為自我樹立的形象上看，華為確實難逃被神話的嫌疑
華為本質上就是一個公司，一個非國有制的民營企業，而公司的本質就是盈利。
而為了盈利，有些事情就難免做得有瑕疵
華為員工待遇
到了現在還有人拿著華為的待遇高在說事，可是去參考一下21世紀初的那些年摩托羅拉、朗訊、阿爾卡特、諾基亞等在華企業的薪金水平，並不能看出來華為的待遇高在什麽地方。反而是華為對於到了某些年齡門檻的員工進行的裁撤和轉崗，尚不如那些歐美通訊企業的手段好看，當然也許就是這種所謂的「婦人之仁」才令這些歐美企業走向了衰落，但這也體現不出華為待遇的問題。
股權與股份偷換概念
自媒體總愛拿著類似的內容寫文章：
有數據顯示， 截至2021年12月31日，任正非持股華為約0.84%，比例持續下降。2009年，任正非持股華為1.42%；
2012年，近1.4%；·
2013年-2017年沒有變化，都是1.4%；
2018年，約1.14%；
2019年，約1.04%；
2020年，約0.90%。
而員工持股翻了兩倍多，2009年才有61457人，2021年已經有131507人。華為是一家100%由員工持有的民營企業，透過工會實行員工持股計劃。
說白了這就是拿著分紅權去偷換股權的概念。華為的所謂員工持股計劃，本質上是一種股東分紅權的贈與。華為沒有上市，員工拿到的不是華為的股票和股權，簡單的說華為員工不擁有華為公司，而持股計劃就是畫一張餅來給員工分。
當然，雖然說是這麽說。但是華為是真正的用收益了回饋了員工，這點不能否認，也體現出來華為對於員工人才的重視。但是，即使分出去的再多，大家猜猜拿的最多的人是誰？而且換一個模式把該留住人才的錢當做激勵政策發給應該拿到錢的員工，本身就是一種套路。
抗美先鋒的形象
關於華為為什麽會被處罰的的問題就不說了，想知道真相的人自然自己會去查，不想承認真相的人說的再多我也挨罵。但就事論事，華為到如今手機產品用不了5G芯片，原因並不完全是美國的惡意針對，而是華為為了維護自己最初的形象，面對規則上的處罰一次次的不接受，所以才導致了現在的最壞結果。
當然了，這個所謂的規則就是美國強加的規則，規則本身未必合情合理並且維護著美國的利益。可無論怎麽說，想要韜光養晦那就得暫時低頭，到時候自己技術成熟了再振臂一揮回頭算賬也不是沒有可參考榜樣的邏輯。
而這時候就要提一下中興，本質上中興和華為當時面對的都是同一類問題，只是兩家公司給出了不同的解題方案。誰對誰錯在目前來說還不能妄下定論，甚至我覺得這很有高手下棋有的放矢的風格，可能真相只有在中國IT行業崛起之後，才會有解密檔案來給大家展現出當時的真相吧。
其實事情就是這麽個事情，但是華為彰顯出來了如何「把壞事引導為好事」的操作，雖然芯片被遏制了，但還是疑似引導或者真的是由群眾自發建立起了「抗美先鋒」的形象，把對一個品牌的支持上升到大國角力的維度，收獲了包括我在內大多數國人的敬意。
只是現在又因為種種原因放棄了榮耀，回歸使用高通4G芯片釋出手機產品了。導致我現在面對以前質疑我無腦推崇華為朋友們的調侃，竟然無言以對——總不能說這是華為倒逼高通，令其投降了吧。
總結
華為沒有很多人想象中那麽好，也不是個別人想象中那麽不堪。華為公司不是神話，就是一個公司，一個可以用技術為中國帶來驕傲的公司，它有值得驕傲的資本，也有不那麽完美容易招黑的細節。
可是大家不要忽略一個事實，沒有任何一個公司生來就是完美的，而且迄今為止也可以說沒有任何一個公司是沒有走過彎路還能保持持續發展的。
所以華為的問題，要給華為修正的時間，用客觀而不是敵意也不是崇拜的眼光去看待華為，才是最公平的方式。
身邊有不少人有各種理由不喜歡華為的手機，當然我也知道他們詬病的是什麽，只是說出來會無端引起爭論罷了。只是就算我們沒有購買華為手機，可是在日常生活中的通訊、流動應用、虛擬支付上我們依舊在享受著華為產品的服務啊｜
最後我想說，就算是一個不完美的華為，對大多數人來說，目前也應該是一個值得尊重的企業。
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