感謝知乎官方的邀請，科技領域是非常卷以及不那麽受流量關註的領域。
看了幾位答主的回答，我感覺受益匪淺，在此感謝 @段小草 @DBinary @桔了個仔 。
我的核心理念是把最好的內容做出來，而不是單純追逐流量。
1、我的一個不錯的案例：ChatGPT的問題
我的賬號定位基本上還是以科技內容為主，雖然偶爾也會回答一些熱點的問題蹭一下流量，但是主業還是把內容分享做好。由於我本身是學者定位，所以不是那麽重視流量（因為知乎的流量實在不賺錢），更多地重視把原創內容和前沿內容做好。不過仍然有很多話題是比較適合大眾討論的，也有熱度的，比如ChatGPT這個問題是當時我提出來的，這也是一個歷史性的機會：
我關註到ChatGPT的時候，ChatGPT只推出了一天左右，經過簡單的試用，我立刻判斷ChatGPT是一個顛覆性的突破，主要原因有幾個：
1、對話模型這個領域的長期瓶頸已經被突破。
2、我問了一些比較專業的小眾的問題他也回復的很好。
3、發展對話模型是包括圖靈在內的人工智能科學家將近百年左右的一個夢想，意義十分重大。
4、OpenAI之前的工作也非常牛逼。
5、兩年前，業界就有傳聞，在人工智能圈子裏，語言模型比視覺模型對生活的貢獻影響更大。
當時提問的時候我在考慮如何命名這個偉大的科技突破，首先OpenAI的牌子必須得擺出來，而且知乎的慣用題目是「如何評價」，另外考慮到ChatGPT是一個對話模型，又是非常厲害的對話模型，所以最終命名為「超級對話模型」。這就有了最後的題目「如何評價OpenAI的超級對話模型ChatGPT」。感覺「超級對話模型」的叫法比百度百科的叫法「ChatGPT是人工智能技術驅動的自然語言處理工具「更為通俗易懂。
現在只是後悔當時沒有all in輝達，錯失歷史最佳機會。當時輝達只有一百多兩百，現在已經接近六百一股。
2、關於公共關系：
目前我們的互聯網上普遍存在的問題是戾氣比較重，也比較容易有負面的情緒，做科技區的也容易受到波及，但是只要 註重內容而不是搞人設 ，這個問題還是可以相當程度地避免。就像其他答主提到的，別人可能會因為你年薪百萬或者名校畢業所以關註你，但是這種人設也容易崩塌。 更長久的還是把內容做好。
之前我也搞過討論群/粉絲群，最多時有1500多人，但是後來解散了。 很多粉絲詢問原因，即便是最近也有同學想要加群，但是我已經不再做群聊了。首先，維持和參與群聊本身需要耗費做好內容的精力；其次，群聊中存在散播敏感資訊的風險；另外，群聊中討論的圈內的人和事也容易得罪相關方；除此之外， 在一些其他博主或者觀眾看來，搞群聊像是飯圈那一套 ，違背了我做內容的初心；最後，群友們太過支持也容易讓我飄飄然，容易讓我說些不該說的話，所以考慮再三我還是解散了我的幾個群聊。雖然微信群聊對很多同學有獲取資訊和學習之作用，但是維持群聊更適合專門的機構去做，而不適合個人組織。
3、關於做什麽內容：
從整體策略來看，我仍然是希望文字（知乎）跟影片（bilibili）結合，我認為兩者都起到了不少的作用。知乎作為一個文字平台，本身有特定的作用。文字比較容易讓人短時間獲取大量知識，並且比較容易讓人專註。反過來影片比較直觀。
從內容上看，我最近主要在寫書，而不是做小段的內容。寫書主要想聚焦一些深入的長久的話題，而不是做短期的有爭議有討論度的話題。當然知乎也會偶爾更新，避免官方的流量懲罰。
4、關於商業化和賺錢：
很多人可能關心賺錢的問題，知乎確實賺錢是非常少的，完全憑借流量賺錢是非常難的。我做的比較成功的就是live分享，但是後面也會免費放開，因為其實賺不了多少錢，還不如免費向大家開放。而且本身巢狀廣告或者帶貨的行為總會讓人有所反感，作為學者我不太喜歡輕易恰爛錢，我比較想純粹地分享知識。能夠獲得大家的關註和點贊，對於學者已經是莫大的鼓勵。另外也跟我的受眾有關系，我的受眾很多都是比較苦的學生，所以也很難賺到錢，即便有機會也有些於心不忍。不過還是很感謝粉絲的支持，有時候私信會收到感謝，對我來講是非常大的鼓勵。
