我算是HTC的老使用者，用過HTC diamond、HERO和M7。
在前IOS時代，HTC還在使用多普達品牌的時候，WM是真正意義上接近智能系統的系統，雖然從現在看，當時的界面土的停留在上世紀，但從功能、設計到氣質上都貼合商務辦公場景，但當時市場的主流是塞班，大家對商務套用的需求不高。後來，iPhone橫空出世，谷歌安卓順勢而上，徹底改變了人們對智能電話的定義。HTC就是在這場大潮中成長起來的。在台灣科技騰飛時期，王雪紅、陳文琦的威盛公司也是風頭一時無兩，雖然處理器產品一直半死不活，但是當時威盛的主機板芯片組市場占有率很高，特別是在AMD領域。但是隨著各家自己的芯片組的不斷完善，威盛的市場不斷萎縮，後來INTEL和AMD幹脆都把北橋合並進CPU了，第三方芯片組更沒了市場。在發展中，王雪紅算是十分敏銳，看到了CPU市場的衰敗，果斷把重心轉移到了手機上。果然，HTC順勢而上，當時成為安卓系的領頭羊和中流砥柱。回顧過去，看看現在的HTC，真的是不禁唏噓不已。
我認為，HTC的衰敗有內和外兩方面的原因。
於外，一是HTC在美國與蘋果的訴訟戰大傷元氣。HTC的主要市場在美國，曾經一度是美國市場占有率最高的公司，美國市場貢獻了HTC大半的利潤。蘋果與安卓系的訴訟拉鋸戰進行了好幾年，摩托羅拉、三星、HTC分別被選中，可惜摩托羅拉專利儲備雄厚，蘋果敗北；對三星算是殺敵一千，自損五百，沒占到很大便宜；HTC作為手機市場的新兵，被揍得最慘。HTC與蘋果的專利戰從2010年打到2011年，美國國際貿易委員會（ITC）裁定 HTC 部份器材侵犯蘋果專利，禁止HTC部份型號 手機在美國銷售，禁令生效日期是 2012 年 4 月 19 日。這項裁決直接刺中HTC的心臟，在HTC的主要市場進行了市場禁令，也由此揭開了HTC全面衰敗的大幕。
二是缺乏對供應鏈的控制。細看HTC手機，CPU五花八門，反應了HTC公司缺乏與市場巨頭的深度合作。在當時高通還沒有一家做大的時候，HTC有些忽視硬件開發，在三星用獵戶座與驍龍針鋒相對，華為的麒麟漸成氣候的時候，HTC在核心硬件上缺乏自主產品，一是嚴重浪費了威盛在芯片領域的設計開發能力，二是根本沒法保證產品采購價格和供應量。最後的結果呢？HTC ONE X被nVIDIA的TEGRA3坑了一把，功耗太高，電池太小，嚴重影響了使用者體驗。HTC ONE M7上了驍龍600，可惜市場把目光都聚焦在驍龍800上，驍龍600也是個跛腳虎，能耗高、發熱大，處理器長期處於降頻執行，饒是如此，我當時用我的802D也是不敢用，一用就是半天一沖，很是影響體驗。
於內，HTC的市場策略算是昏招連出。一是在市場需求轉向單機爆款式的銷售模式時，依然堅持機海戰術。iphone的一年一機策略改變了市場模式，智能電話對配置的要求相比以往高得多，而且智能電話的特性決定了手機越來越像（都是大螢幕、無實體鍵盤），因此，單機爆款有助於出精品，更有助於消費者精準選擇。當時，蘋果在售機型不會超過三款（當前主打機型、上一代主打機型和不太成功的廉價機型），三星也差不多，但HTC當時在售機型差不多有十幾款，價格、配置、特點相互交叉，當時很多HTC的銷售人員都有弄不清自己機型的時候。這直接導致了消費者的選擇困難，很明顯，大家選不來的時候，不如轉其他家，選擇其中的主打機型就好了。等HTC意識到這個問題，橫空出世推出HTC ONE M7的時候，已經為時已晚了。
二是對大陸市場的過分不重視。大陸市場是全球成長最快的市場，各大巨頭都對此都不遺余力地進行投入和競爭。HTC本來有著最佳的機會，當時兩岸還算蜜月期，許多大陸消費者都將HTC引以為國產品牌。可惜，我本將心向明月，奈何明月照溝渠。HTC並不認可大陸消費者的觀點，甚至有些忽視大陸消費者的需求。延遲上市、HTC ONE M7的大背蓋以及最近爆出的配置問題，都反映了HTC對大陸消費者的忽視。可以說，HTC是失之東隅、再失桑榆，丟了美國市場，再丟中國市場。
HTC的衰落是綜合的問題，王雪紅敏銳的發現了智能電話市場，但既沒有天時、也沒有地利，還沒有人和，只能眼睜睜看著市場被曾經的小弟瓜分殆盡……
