蟹妖。
環境變化太快，以下答案限定在近一兩年的時間範圍。
中國市場環境中，創業團隊面對巨頭，是一件非常郁悶的事兒，特別是硬件團隊。因為牽扯到硬件產品，更需要資源整合的能力，而這是大多數硬件創業團隊最薄弱的地方。所以不要太樂觀，被自己和巨頭坑死的可能性都非常大。
- 有一定的自有資金，或者找一個信任你、有耐心的投資者；在商業模式上別太相信什麽免費理論、互聯網思維，那是巨頭洗創業者的戰略。巨頭進入你的產品市場後，你這家小公司的市夢率，很容易就被碾碎。不要有投機心理、遠離投機的投資者；
- 別做太熱門、所謂成長空間巨大的產品。做熱門產品就一定會和巨頭短期內直面競爭，那就是九死一生。創業就是要先找到一個小眾市場，然後壟斷這個市場。把第二名甩得遠遠的。只有這樣才有資格獲得巨頭的尊重和進入的謹慎。另一方面，市場規模比較小的市場，巨頭真心不會進入，人家資金、營運成本擺在那兒呢，絕對犯不上；
- 想盡各種辦法找到真正需要自己產品的那一群使用者。如能建立粉絲效應，公司存活的機率就更大了。僅僅靠長尾理論救不了你，僅僅靠京東、淘寶的流量也救不了你，只有你自己真的抓住了那批使用者才能救你。這也是穩定現金流的來源，也是你進入更大市場的基礎；
- 成長到一定階段，可以考慮聯合和巨頭競爭的巨頭。不過這個方法是把雙刃劍，而且也挺難掌控。想清楚有沒有能力玩兒再做。
以上。其他的想起來接著補充吧。
- 我的最新 知乎 Live
- 我的公眾號：特斯拉X
- 更多文章：叭叭嗚 - 知乎專欄
