其實，這是個很好的問題。
我是女生，做了十三年采購。
其實，采購是個統稱，在正規一點的企業，它可以細分成很多崗位。
直接物料，間接物料，MRO；Sourcing，Buyer；民企，外企，合資企業；工業制造業，貿易行業；大批次的汽車制造，小批次的機械零部件采購。
上面的我都做過。
做過前期供應商開發，做過中期物料計劃采購跟單，也做過供應商管理。
這個問題其實不好回答，因為即便是同一個問題，不同的事件背景，事件裏的人物關系，事件的發展階段等等外因都左右了會有不同的答案。
先說答案，我的答案傾向於 最好不吃。
處理供應商關系是把雙刃劍。作為一個經常和他們打交道的采購，不能走的太近，也不能走的太遠。
為啥不能走太近，除了會惹起不必要的猜疑和誤解給自己招致「殺身之禍」外，如果走太近，供應商對你了如指掌，稱兄道弟，甚至都被人家拉下水了，那麽你在供應商那也就沒有任何威嚴了，不會把你說的話當回事兒，甚至抓住了你的把柄成了人家的傀儡，這是作為采購最大的失敗了。
走的太遠則不利於工作的順利開展，不利於讓供應商死心塌地的跟你合作。我舉個例子，供應商送個微不足道的小禮物你都說什麽都不收，供應商並不會覺得你廉潔正直。相反，他們會想為啥不收我的禮，這是要換掉我的意思嗎？
一旦遇到需要供應商緊急協助的事情甚至需要損害供應商的利益才能解決的事情時，和供應商感情聯絡的親疏可能會導致兩種不同的結果。畢竟除了利益，人情是第二重要的。當利益相同或者均等時，人情就會起到決定作用。
回到 「和供應商吃飯」 這件事，可大可小的一件事，因為需要參考很多外在因素，比如，你們公司的內部輿論環境，同事關系，公司對此類事情的看法和態度等，再有供應商銷售人員的人品，專業素養，供應商請你吃飯的目的，其次這頓飯的規格，吃飯的契機等等，需要綜合考慮和權衡。
畢竟，對某些公司的某些采購而言，一頓飯就是災難；而對另外某些公司的某些采購而言，一套房都是小case。
