吃第五個饅頭飽了之後一想，尼瑪我吃前面四個饅頭幹啥？很多人都不知道十年前我們的國家產業在怎樣的低水平。水泥廠的磨機用減速機，當年國外的減速機賣1000萬一台，國內減速機還開發不出來穩定的產品。等到國產化之後，國外的大型減速機已經基本結束國內市場。因為國產可能只要三百萬。同樣的整個體系的各種器材價格都降下來了。然後才有了國內水泥產業的大發展，然後到了今天水泥價格已經快降成了白菜價。再然後水泥行業大發展才有了中材國際這個全球最大的水泥工程總包商的技術積累，造就了今天中材國際的海外總包業務占了自己百分之八十的業務。再反過來造就了非洲，東南亞水泥行業大發展。你能想象五年前非洲沒有幾個水泥廠，只有水泥進口商的時代麽？所以，聽別人說中國是已開發國家粉碎機，我聽了很爽。歐洲人的生活不是憑空出來了，當中國人不能造東西的時候，他們能把五塊錢的東西賣成五十塊的時候，有沒有想過你一輩子工作，其中百分之八十是交給了歐美國家養著他們可以休閑度假。可以讓他們長著一張沒被欺負的臉。
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7月5號加一點別的
有人講我們以小人之心度君子之腹，老是把別的國家做假想敵。講個故事，還是減速機行業的。看看歐美國家如何以君子之腹度小人之心的。2005年西門子並購了一家公司，對於巨頭來說沒什麽大不了的，12億歐元的收購案，說大不大，說小不小。但是卻深刻影響了世界減速機行業的格局。被收購的公司叫弗蘭德，是減速機行業的第一把交椅。被西門子收購後西門子填補了自己在這塊的空白。但是對於與西門子在眾多領域有廣泛競爭的GE來說卻是個很可怕的事情。尤其是在風電領域，風電主機的關鍵部位就是減速機，而之前GE主要是跟弗蘭德買，而GE和西門子在這個領域是最直接的對手。如果按照某些人寫的答案，我們太以小人之心度君子之腹的道理，這兩家一個是美國巨頭，一個是德國巨頭，弗蘭德也是德國公司。就算不合作無間也不至於影響GE和弗蘭德的合作吧，故事的結尾應該是大家一起走向幸福的生活才對。只是那是故事。GE最直接的反應是在中國找了一家企業合作，斷掉了與弗蘭德的合作因為他們怕西門子在關鍵時候卡自己的脖子，於是培養了一家中國企業，短短幾年讓這家企業從產值從十幾億變成百億級別，風電主機出貨量全球第一。國際巨頭都知道被人卡脖子要不得，我就在想，中國這麽多產業被中國人攻陷後發現原來老外賺了這麽多錢，這種例子舉不勝舉的情況下，很多人還是以一種純真的眼光看待老外，該說傻呢還是天真呢？
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俺不是大Sinoma的
風電用齒輪箱是增速機，不過我習慣了叫所有齒輪箱都叫減速機。
不要糾結於老外該不該掙那麽多錢，要我回答，該不該？該掙。但是這題是中國要不要國產化。要，一定要。最簡單的的就是因為會省錢。
