有一天，支付寶覺得自己屌爆了。
支付寶開始搞社交。
下面人傻了，我們是支付軟件，咋搞社交啊！！！
沒辦法，強行讓人社交吧。
色情，強奸通訊錄，色情，色情，色情。
一群人強行解除安裝支付寶，微信支付使用者增加。
支付寶不社交了。
然後
有一天，網易雲音樂覺得自己屌爆了。
網易雲音樂開始推正版。
網易雲音樂開始推社交。
網易雲音樂開始塞亂七八糟的功能。
一個音樂軟件逐漸聽不成歌。
不就是歌單嘛，轉移！
QQ音樂使用者量上升。
網易雲音樂會不會繼續捉死還不知道。
正經點聊。
最早是QQ軟件膨脹，QQ秀賺錢了，塞進去一堆東西，導致臃腫不堪。
微信火了。
然而我一直覺得張小龍高光時刻也就那麽一下子，微信不敢繼續最佳化。
微信可不可以既輕便，又好用？
可以（詳情見知乎相關問題，別人把最佳化策略都說的一清二楚）。
但是張小龍迷失了，他不敢，生怕臃腫一點點，大家不用了，他哪知道因為他不好好更新規劃，導致現在的一個微信七八十個G。
為什麽聊微信？
和聊之前的案例一樣。
本質是產品經理迷失了。
對於產品經理來說，網易雲音樂的核心是什麽？
聽歌。
本質上任何傷害核心需求的功能，都是影響軟件本身的存在意義。
推進正版事業，讓大家都受益，我是贊同的。
可是，不該是這麽推。
我給一個解決方案：
所有音樂免費聽，增值服務收費。
可不可以？
反過來看網易雲音樂做的功能。
這是什麽狗屁直播功能？
你網易雲音樂進入惡俗風了麽？
這不是自廢武功？
這些人壓根不是我的朋友。
我也壓根不想看這些狗屁東西。
其實大家意見都一樣。
只是想聽歌罷了。
再熱的軟件，不回頭一樣會跌入深淵。
註意一個軟件萬能公式。
更好的解決需求+額外服務收費+其他商業盈利。
各位，我不知道這個答案怎麽火的。
訴求改革部份其實沒認真想，大家別介意。
