谢 @刘昊然 提问。
其实我是学工科的，本质上和各位程序员是同行。机缘巧合做了 HR。工作数年，做过培训、OC，也做过招聘，现在这几年做 HRBP。
如果你问我，热爱自己的工作吗？
我坦白讲：还挺喜欢、且珍惜做 HR 的这些时光的。
那体验呢？
我想，大概就是，我的工作改变了我。
上学的时候，我在校团委当个小官，管了全校几十个宣传干部、记者团，别人评价我是个强硬的执行派，很少考虑别人的感受，不爱社交，小干事们都挺怕我的。平时的社交、互动里，大多数朋友也评价我不是个好相处的人。
用我们人力资源领域的 DISC 测评来划分，我应该是个非常高 D 的人。
支配型（D）
一般描述 ：
爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。
对团队的贡献 ：基层组织者、前瞻性的、以挑战为导向、发起运动、有创新精神
压力下的倾向 ：高要求的、紧张的、有野心的，好侵略的、自负的、非日常工作的、带有挑战性和机遇的工作
理想环境 ：
不受控制、监督和琐碎事困扰、革新的、以未来为导向的环境、表达思想和观点的论坛或集会
可能的缺陷 ：
过度使用地位、制定的标准太高、缺乏圆滑和变通
承担高速、过多的责任
高D的情绪特征 ：愤怒
工作几年后，当我再做测评的时候，我变成了一个低 D 、超高 S、超高 I 的人。
Friendliness－友好
高 Influence 和 低 Dominance，在分析表中发现显示高影响及低支配的DISC子特征。「友善」的人喜欢说话沟通是这种类型最强的要素。他们活泼外向，但对于一般的工作不容易专心，而且很容易为了社交机会而分心。
会关注别人的感受、会考虑他人的想法。做事前会先想，这件事对我的业务部门和我（对接的）员工有什么优劣？大家的体验会不会不好？能够真正的帮助到他们吗？
这么说可能比较模糊，比较大的工作项目比较涉密就不说了，聊几个今年工作里的小事吧。
#团建
我们公司每年都有大团建的传统，可能是出国，也可能是在国内旅行。
今年夏天，正好是带大家去国外玩耍。
出发那天正好是我的生日。从凌晨的红颜航班，到白天的大巴→大船→小船→小巴，一路颠簸。再到东南亚人惯有的繁琐 check in 流程。当所有人都安稳住下并且组团出去玩耍的时候，我才拖着箱子走到自己的小房间里，疲惫的衣服也没有脱直接就躺下睡觉了。
当我再醒来的时候，已经快要过 12 点了，差点错过了自己的生日。
最后只在酒店门口的杂货铺里仓促的买了瓶啤酒，度过了这个难忘的生日。
我其实不是一个爱做旅行攻略的人，去哪里都是想到哪算哪。但是为了这次团建，我足足做了两个月的准备。货比三家选路线、行程、安排、活动、供应商，为的就是让每个业务部门的员工都能开开心心的玩几天、放放松。
其实像我们做 HR 的，组织团建就是团建的一部分。每次我也都会先问自己几个问题：
- 这个团建对整个团队有帮助吗？
- 这些安排大家能玩的开心吗？
- 会不会占用大家的休息时间，会对大家造成困扰吗？
想好这些问题，再安排后面的工作。
在后来很多团建里，我总是那个最后一个拿起筷子的人，不是不饿，而是想保证大家都能玩的开心、吃的满意。而不是 参加一次为了 HR 的业绩而组织的团建。
#奖金
我想，应该没有职场人不关注自己的硬性收益吧？
互联网人的年终奖系数，一般都是会乘以公司系数、事业部的系数、团队系数后，再针对个人系数去算奖金具体额度。
大部分人都会先关心自己的系数，或者自己团队的系数，因为这关系到年终能拿多少钱。
而我们这些做 BP 的呢，每年第一个看的是： 我的业务部门系数多少，今年能不能给大家发出足额的奖金？
或许是因为我们把员工的满意度、把部门的凝聚力，都看作自己的工作和事业了。所以也会格外关注大家的幸福感。
目前我对接的部门，已经一起合作了三年。这三年里，每次涉及到加薪、奖金发放的时候，我都是先想着他们能拿多少，想着他们会不会流失、想着他们会不会被激励。
说起来你们可能不信，但确确实实如此。
我转型做 HRBP 的第一天时，我的 Mentor 和我说，你永远没办法满足业务部门的每一个人。
但我希望，每一个我 BP 过的团队的体验，都不会太差，都能够感受到温暖和关心。
这份工作改变了我的性格和心态，也让我更明白人和人之间感情的珍贵。
这份热爱，可能不仅仅只是一份赚钱养家糊口的差事。
