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被上级打压,我是等待被开除还是自己辞职?

2015-09-13游戏

那就说说领导打压都有哪些手段,以及应对方法:

【1】借刀杀人

领导怎么看你都不顺眼,又不好直接得罪你。他就开始盘算外边所有合作部门,哪个人办事最难,就把你安排跟他们接口去。你对接不出一个礼拜,就跟那边吵起来了,要不就是那边打电话投诉你了。领导把你叫过去,说你得离职了,因为把兄弟部门惹翻了。知道你走之后,都不发觉兄弟部门那个刺儿头,跟谁合作都会翻脸。

【2】 瞒天过海

领导不会把你的工作内容上报给大老板,你一问他,他就说都是他自己做的。

你问个底朝天,最多松口是你在他指导下做的。常见于小主管级别领导欺负实习生场景。

【3】围魏救赵

当他的工作内容或者他亲信的工作出问题了,他深知瞒不住了。下一步就给你安排点不能完成的任务,指定出头就死的内种。然后你没做成,他马上把公司的讨论焦点转移到你身上,手黑点把自己工作过失都编排给你。最后你背锅撒由那拉,他洗了一个里外干净通透。

【4】声东击西

领导有意无意就给你透露,你的人际处理的不好。你:懂了,这就去办!然后你全年精力放在关系维护上,放在不得罪人唯唯诺诺上。最后绩效一塌糊涂,他也有理由向大老板那边告你的状,用你的成绩说话。

【5】以逸待劳

你领导会创造各种信息不对等、酬劳不对等,KPI不对等.....你知道了肯定急眼,急眼了就找领导理论。领导一边饮茶一边说时机不成熟,再等等。等来等去没下文,你开始着急了,拧巴了,就容易出错或得罪人。因为你不平衡啊!OK,午时已

到,出错了,你就被推出午门。你还没得辩,毕竟你确实出错了嘛!整个过程,领导同事,都在按部就班工作,跟以前一样,你,身心皆劳。

【6】无中生有

常用于职场PUA。领导如果讨厌你们两个人,就开始造谣你明明没说过的坏话。而后你从小道消息得知,这消息是某人透给领导的,在陷害你。于是你自此跟某人不死不休,你们俩必有一个滚蛋。事实上,你和某人,都是领导眼中钉。

【7】无限制给你加活儿,美其名曰培养你

应对:适当的时候大胆拒绝,不然做不完砸你手里还是怪你,实在推不掉就拖。加班一定要弄得满城皆知,到时候顺理成章生个病请个假。下次再塞活儿,继续用这个方法。

【8】你犯错后,别人看到也不说,等事态发展到不可收拾的地步,再跳出来指责你。

应对:说句不好听的,别人没有义务提醒你,不说就不说吧。切记重要的事情一步一汇报,有问题提早暴露,免得事情发展到无可补救的地步,酿成大错。

【9】整天被单位上繁琐而没意义的事情,压得喘不过气来。

应对:挑不重要的事,做错一部分,让别人对你失去点信心。这个很容易,但一般人不敢尝试。比如你PPT做的好,你会发现后面会有越来越多的PPT找上门,你琐事做的多,就会有越来越多的琐事。你不可能给别人留下全能的印象,专注更容易做出业绩的活,才能职场利益最大化。

而且,真正的职场高手,是不会被琐事缠身的,他们会使用另一个技巧:去夸奖别人,然后把琐事丢给他们。赞扬是职场里最廉价的东西,你什么都不用付出,就能够让别人获得极大的满足。这样不损己又利人的事情,没道理不多做。

【10】领导或同事拉帮结派边缘化你。

应对:有这么几个方向,一是寻找机会换部门,跟一些领导搞好关系,眼不见为净;

二是给边缘化你的人挖坑,比如做完一件事改错几个数据,让这个同事去邀功,然后再把错误暴露出来;

三是借势,跟其他同事领导搞好关系,比如帮小忙,一起打球/唱歌/吃饭/旅游等,这样就越来越难边缘化你;

四是努力干出业绩,然后上位去管你的同事,这时想怎么整怎么整。

【11】将在外,他正好造谣。当你出差,他会利用距离沟通不便,给你穿小鞋。等你回到单位,还来不及抱怨路途辛苦,一堆细枝未节的错误,已压在你身上。

应对:首先,这年头距离和沟通不便,不是问题,手机通讯软件,都给我开始,有事没事玩命汇报,不给别人造谣的机会。

其次,皇帝亲征还有太子监国呢,偶尔出差的人,出差前就该找个人,全权代理你不能处理的事。

另外,为什么回单位要抱怨外面不顺心?不会显得你很无能么?要说说事情有多复杂,对方有多傻X,而且一定补一句:不过老大你放心,我一定尽量给你办妥。

【12】找你帮忙干活,出了问题直接说XX部分是你负责的,甩锅给你。

应对:凡事多留底,截图证据、语音证据都记得保留,不要轻易相信口头承诺跟口头分配,一定要看见白纸黑字,一旦发生甩锅现象,这些都是证据。

【13】遇到不好的事情,同事会和领导说他交给你了;遇到好的事情,他会说他来负责不用你劳心;需要传授的东西,他就走马观花说完就走。

应对:应届生尽可能先去大公司,好好见识下什么叫做规范管理。大公司相对人多,聪明人也多,聪明人和傻子差别不在于会不会上当,而在于聪明人只会上一次当。

一旦把这种流程变成自己的职业习惯,你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。最常见的习惯就是凡事有留底,日后好对证。

同事给我一个东西,务必让他做一个文字留底,要求邮件回复。一旦发生推委,这些截图都是证据。什么?你说你交给我了?不能乱说啊,你拿出证据来?什么?你说你没看见?我给你留言了,你还回复我了,我有通讯软件截图。

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