育碧的确有同质化问题，但由于盈利方式，从根本上来说这是一件很无奈的事。
在下面这篇回答里，我提到了对于平台方而言，独占的意义是什么。
这里提到一个观点——
对于索尼、任天堂等平台方而言，他们可以相对而言更加不计较成本地去开发游戏。
因为独占游戏本身的盈利点不单单是游戏本身的销量，它们更大的职责是通过开发机能等方式促进主机的销量；而每卖出一台主机，就可以带来更多第三方游戏销售所带来的分成和权利金收入，在其他方面获取利益。而又因为第一方游戏在自己平台上发售不需要分成，这些原因都导致了第一方游戏在盈利上有更大的弹性。
这也是为什么一般第一方的游戏的品质总体而言更好，因为他们能更加不计成本地去做一款游戏。
那么这句话反过来， 对于育碧等第三方公司而言，他们没有平台销售这样的其他获利方式来兜底，发售后还要支付给其他平台方分成，那么对于盈利这件事就更加紧张 。
简单来说，第三方游戏公司是极其注重游戏销量的。
而另一个问题大家应该也知道—— 3A制作的成本越来越高 。
这个问题主要在于：
- 随着游戏技术与主流3A要求的提升，制作成本的提高。
- 60美金的制约使得大作的收入很难提升。
- 近几年内购模式受到诟病，游戏除了DLC很难再有很多的收入。
第一点很容易理解，毕竟现在不是像FC呀PS1那种16位、32位甚至8位机的时代了。那时候只要有点技术、梦想，就算是新入厂的小公司，也有可能做出顶级画面。甚至经常出现第三方游戏给卡带、主机加配件来提升效果的魔幻场景，如【吉米克】等FC游戏尤是如此。
而现在，大家都知道这根本不可能。
第二点，可能我们身在中国所以没什么感觉，毕竟中国人民的生活总体而言是一直在走上坡路的，而实际上世界经济自从金融危机以来一直不是那么景气。尤其是当初作为主机业龙头的日本，泡沫经济结束后下滑明显，这导致了游戏的价格很难上涨。
毕竟就算你上涨了，别人消费不起有什么用。
第三点其实是小事，主要是游戏厂商探索多途径来增加收入的一种尝试的失败（虽说现在还是有内购，但不能那么肆无忌惮了）。
那么对于游戏业而言，其实和如今的电影制作差不多，大致都走两条路子：
- 赌博式，广撒网多捞鱼，做个十部八部电影，只要其中一部爆了就能全赚回来。
- 流水线式制作，不图大的，只图稳。
育碧显然是第二种——图稳。
实际上纵观整个游戏业，真的口碑好到一直出神作的游戏公司和工作室能有多少？
除了上述的第一方，比如任天堂EAD、圣莫尼卡这种（顽皮狗还爆了），这是因为有主机平台兜底，他们是有任务在身的。
第三方里，无非R星、CDPR寥寥几个。
原本也有些第三方大厂口碑很好，比如暴雪，但结果呢？姓B的统统跳水，比如【圣歌】、【辐射76】，而暴雪自「你们都没手机吗？」开始口碑就再也不是以前那个「暴雪出品必属精品」、「一部游戏做十年，发售以后玩十年」的暴雪了，之前的【魔兽重制】也是把口碑败得尴尬。
剩下的口碑特别好的，比如靠着宫崎英高起来的FS社，还有P社之类，也不能算作3A。再往下的就全是小制作、独立游戏厂商了。
其余的大厂，比如卡普空、SE等等，拥簇虽然很多，但口碑也不是特别好，毕竟这俩家的昵称也不是啥好意思。卡表这个词虽然缘由并非出自游戏质量，但口碑上的确没法和R星这类比（而且其实卡普空的游戏中，哪怕是生化危机系列也很难说是3A）。SE么也不必说了，当初还被称为手游大厂，FF系列当初如日中天，现在什么德行大家也明白。SE是日本目前罕见地还能做3A的厂子了，但FF15是半成品，FF7RE虽然我个人观感不错，但的确回不到以前了。
至于EA，甚至业界搅X棍维旺迪，口碑那就不提了。
就算谈到R星和CDPR。
R星的确厉害，但它敢这么浪、磨砺精品，也是有上面的TAKE TWO撑腰。很多人可能不认识TAKE TWO，但它旗下有个2K工作室肯定很多人知道，下面就是个流水线的NBA 2K撑着财报。当然2K的精品也是不少的，但中流砥柱的NBA 2K现在是啥口碑大家也清楚。
R星能浪，也是顶头有个TAKE-TWO撑着敢让他浪。当然，R星也的确赚钱。不过如果没有那么雄厚的后台撑着，它自己就算赚钱、有那么高的口碑，也很难有那么多资金让他烧、让他花那么多年去打磨一款游戏。
CDPR就真的是纯赌博了，而且是真·赌徒。
赚到了钱，全都丢给下一作。巫师1、2赚的钱全拿来做巫师3，然后巫师3大爆。接着巫师系列赚到的钱，全拿来做赛博朋克2077。
良不良心呢？那是真良心。
但稳不稳呢？不是那么稳。
咱也先不谈CDPR爆出来的加班等问题，它这么赌，但凡2077达不到巫师3的品质，基本CDPR就要血亏了。这种在钢丝绳上跳舞的做法，对于一家公司而言其实并不算很理智。当然，我认为要么这是他们面对目前的业界，这是协商下来最好的破圈的商业手法，要么真的是有一股子热血和热爱了。
当然我个人是对CDPR很有好感的，但事实是营收的确不如育碧。
那说到营收的问题，就不得不说了—— 育碧只是一家公司 。
不能说一家公司就没有良心、企业文化、对游戏的热爱而眼睛里只有钱了，我相信很多进去的员工、以及部分高层，很多是有些理想的。 不过一家公司做大了，很多事情是身不由己的 ——下面那么多人要吃饭呢，也不是人人都是用爱发电的。
不赚钱不行啊。
这也是什么很多独立游戏很良心的原因：
- 人员少，需要考虑的东西少，可以在一定程度上用爱发电。
- 独立游戏成本较低，因此收益比较高。
我们假设小型游戏的收益表：
10W的成本，可能赚到到200W的，那是2000%的收益比。
而2000W的成本，可能是赚到4000W，那是200%的收益比。
这么看肯定是小成本的收益比高，但问题是绝对数上来说，前者只能赚190W，而后者能赚2000W啊，对于一家大公司而言，该选哪个是很清楚的。（数字只是个比方）
就算看上去说5000W成本似乎可以拿来做200个小制作，但大公司的员工多、工资高、地皮贵等等，成本也是更高的，分摊下来那就不值得了，所以就算3A的收益比，那也只能硬撑着做3A。
所以大厂也有大厂的无奈 ——钱越来越难赚，也只能硬着头皮做3A。（当然有些时候也纯粹是为了敛财，不是单单只是出于无奈）
与其说育碧真的不想做、做不到，不如说他真的不敢去这么做。
所以说育碧选择了第二点，那是无可厚非的。
从这一点来说，育碧成为流水线罐头厂也就顺理成章。
育碧和很多大厂一样，就是大制作上不敢乱改成功的案例，小制作上多试试水的状态。
这点不止育碧，包括SE在内的各大厂商都是一样的
毕竟 不是所有玩家都那么讲究游戏质量，哪怕是很多主机玩家，其实也还是偏向轻度玩家的 ，也就几个爆款玩一玩，或者看着很炫就买了。
育碧的游戏看着好像都差不多，大家说是「公式化」，但一来这样做得快，能各种题材广撒网；二来这的确是目前最有效的模板，容易赚钱。
不过话说回来，育碧也不是真的一成不变、单单「公式化」能概括的。
其实育碧也一直在试图革新和进化（就算不谈游戏情怀，一直一成不变也是会被淘汰的），比如刺客信条的口碑、销量下滑，到了【刺客信条：起源】和【刺客信条：奥德赛】也就大改了。市场证明很成功，也就做下去，但新的【英灵殿】也有不少改动的地方。
不同的IP间，除了题材外，很多核心系统之类的也是尽量做出区分，毕竟也要打差异化市场。就算单单刺客信条这个IP，也有无数老玩家说「没刺客味了」（可以看出玩家口味真的很刁）。
育碧也是有在改的，毕竟改得越对玩家口味就越能赚钱，它也不傻。
至于小制作上，【雷曼】【光之子】等等，都也有尝试新的路线以及精品化，不能一概而论的。
总的来说，对于育碧游戏而言，我的看法就是—— 它只是众多大厂之一，本来就没必要只盯着他一家的大量游戏玩，可以挑几个对自己胃口的玩玩，然后多玩玩别家的。
育碧的游戏有没有「越来越无聊」，这个问题不好说。 一定程度上也是因为他网撒的越来越大才导致这个问题更加凸显（当然比起以往来说的确是「同质化」这个问题更严重了些），但这个问题属于各个大厂都有的问题，很难就单说它一个 。
我个人谈不上多喜欢育碧，但也比较有好感的那类。
在那么大的业界里，它绝对算不上口碑、良心的第一档，但在大部分大型公司之中，算是很不错的了。
