一个游戏公司，应该有哪些部门（组成部分）？分别是干什么的哪些是必须有的

大体上，在一个游戏开发组里，策划、程序、美术是三个不可或缺的职能。

策划 主要负责设计、制定游戏整体的设计方案（世界观、玩法、系统等）；

美术 负责视觉、表现设计（角色、场景、动画、特效等）；

程序 负责技术实现（游戏逻辑、图形表现、开发工具等）、攻关技术问题。

此外还有负责质量的 测试 职能，负责进度的 项目管理 等职能。

游戏开发过程中和完成上线时，还需要 发行运营 进行宣传推广和玩家服务等工作。

整个项目的一把手一般称 制作人 ，把控全局，而策划的老大称为主策，主程、主美同理。发行运营的负责人一般称为 发行制作人 ，与研发制作人平级，或监管关系。

一、工作内容和部门岗位

1、策划

1）文案模块：

负责游戏内文案方面的设计、编写。可细分为世界观与IP、剧情等不同方向。世界观策划与美术的联系较为紧密。他们与美术共同对整个游戏进行文化包装，并进行视觉呈现，而剧情策划则要与程序一起，实现整个游戏的剧情、任务体系。

2）数值模块：

负责搭建游戏内的数值体系。可分为经济体系、成长线、战斗数值等细分门类。数值策划对数学工具的要求并没有想象中那么高，他们最核心的能力是「深度理解游戏需要什么样的数值效果」。

3）系统模块：

负责游戏内诸多系统的设计、跟进落实。如公会系统、战斗系统等。一般来说，无论哪类策划，都需要拥有一定的系统设计能力。

4）战斗/关卡模块：

负责游戏内角色战斗、游戏副本、玩法活动等的设计。关卡与战斗策划的工作内容有大量重叠，经常不会拆分得太细。（不同品类间有一些差异）

5）技术模块：

2、美术表现

1）概念/原画（2D） ：

概念设定的主要工作是做 游戏世界观的视觉化表现工作 ，概念设定师根据策划的文案，设计出整个游戏的美术方案，包括角色设定、场景设计、怪物、道具、载具等等，为后期的游戏美术（模型、特效等）制作提供标准和依据

2）3D ：

根据原画设计3D模型。根据精度（面数）可以分为高模、低模。受限于终端性能，游戏实际运行中使用低模，高模主要是为了烘焙贴图，并且运用在游戏低模上，使低模拥有近似于高模的细节效果。另外游戏过场和宣传动画一般也会使用高模

3）动画：

根据游戏需求，通过约束和控制器让角色动起来，实现人物行走、战斗、表情表演，武器的动作表现等。前置工作包括骨骼（分层的有关节的结构）搭建，蒙皮（将创建好的骨骼与模型绑定在一起）等。

4）特效：

5）交互：

交互分为交互框架（交互逻辑、界面布局、功能说明、界面跳转等）和视觉界面（把框架通过制定视觉风格和视觉规范来转化成最终的用户图形 界面），前者一般是交互策划（UE）完成，后者是交互设计师（UI\GUI）完成，如果没有专职UE，一般由交互设计师负责两项工作

6）美宣：

使用游戏原画，设计包括角色海报、皮肤海报、主题活动海报、ICON等对外展示宣传图

7）音频：

8）技术美术：

3、技术开发

1）客户端（/引擎）：

2）服务器：

3）运维：

4、质量保障

5、项目管理

6、发行运营

如果说研发侧是指把游戏做出来，核心关注「做个东西」/「做个好东西」（从0到1/从0.5-1），那么发行侧则是 「怎么让更多的人知道这个游戏」和「游戏出问题如何去解决」（从1到100+）， 也即如何让游戏变得更适合玩家去玩，如何让更多玩家知道这款游戏，如何保证这款游戏有更长线的生命力。

发行侧职能分工很杂，一般可以归类为产品向、工具向、市场向、用户向四大类。

1）产品向：

根据运营需要把握游戏内容/资源的产出及规划、分配，具体包括商业化、活动策划、版本管理、本地化等分工。

工作内容包括 卖什么 (盈利点/资源)， 在哪卖 (界面/弹窗)， 什么时候卖 (排期规划)， 怎么卖 (资源投放,定价,包装)。小到每一个外显资源的创意，大到资源排期投放节奏/方案统筹，目的是 在不影响游戏生态的情况下最大化利润

主要负责游戏活动设计。活动策划需要在 理解玩家 （在玩游戏的到底是哪些人，这些人的留存动机和原因，活跃的目的以及对游戏的偏好…）和 产品 （游戏本身亮点、资源价值(哪些奖励/资源方便投放)、游戏调性相符活动包装）的基础上，进行活动设计，以达到 维持游戏内正常的生态运转 的核心目的。（在人力不足以进行精细分工的情况下，活动/商业化这两个职能模块往往由一个人来承担，两者也存在很多职能交叉地带）

俗称「小PM」，工作一部分是与开发打交道，协助推进各类技术接口的接入；另一部分是协调研发部门及运营部门的工作，保证每个游戏版本的正常上线

泛指游戏需要做 跨境(国内发海外+海外发国内)或者跨平台(端转手) 处理时所作的工作。狭义是指游戏出海/海外进口游戏时对 游戏内语言的翻译处理 。一般来说，狭义本地化的工作会包含在泛义本地化的工作内容之内，有时也会单独成岗。前者称为 游戏运营(本地化)/产品运营/产品策划 ，后者称之为 本地化翻译/本地化

2）工具向：

分析研究用户、竞品、行业，帮助研发提升用户体验，具体包括数据分析、用户研究、游戏测评等职能分工

负责游戏内与数据基础相关，以及需要数字作分析支撑/结论汇报等相关的工作。具体包括与用研部门一起对市场/用户/竞品游戏进行 调研分析；数据埋点 的植入需求跟进(对需要采集的数据提出开发需求)和测试数据的分析整理等工作

负责对大量产品（包括游戏设计、宣发、商业模式、品类发展等等）、用户（需求、喜好、行为、付费习惯等等）进行定量、定性分析研究，辅助游戏立项、开发决策，实现长久、持续、体系化的成功（打造爆款）

负责对游戏发展前景做出预判，为公司战略决策、指标化评估体系的建立、游戏立项、上线以及代理提供更好的支持。具体工作内容包括对接策划，分析解决产品问题；分析游戏市场趋势，讨论需求解决方案；设计测评指标，撰写研究报告，分享研究成果等等

3）市场向：

根据运营节点进行资源配置与投放，促成拉新推广，具体包括渠道、市场等岗位

指的是项目内与各种 媒介平台 ，比如企鹅的微信/QQ、字节的抖音、华为/小米自身的app应用商店，还有taptap、B站等等，打交道的岗位，关注平台资源和素材制作（展示位置、素材资源图、标语文案、转化效果等） ， 核心目的在于在一群挑选游戏的玩家之中，想办法吸引玩家点击下载/持续关注游戏，广告性质会更强一些

是面对广大受众（含泛用户）进行宣发工作的一类岗位。这类岗位如果作精细划分可以分成很多子岗位，主要职能包括 内容制作、营销活动（ 直播推广、明星代言） 、买量与BD合作、行媒PR等， 通常来说，游戏项目至少包括两个市场类岗位，一类处于游戏项目组内，负责强游戏向的市场工作处理；另一类叫做 品宣/品牌经理 ，会同时处理好几个项目组的宣发事务

4）用户向：

为游戏提供内容与服务，提升用户粘性，对用户进行分层运营，具体包括社区、用户等职能

主要负责在游戏自有阵地（比如B站、NGA、米游社、taptap、贴吧、小红书等的官方账号）及时传达/公关游戏信息、树立良好的官方形象、引导UGC/游戏特色文化的传播。通常情况下，社群运营也划归到社区模块进行管理

直接面向玩家，负责处理玩家的咨询，维护与玩家的关系，提升消费率

7、职能支撑

为项目研运提供职能支持，一般有 人事 （招聘、薪酬绩效、培训、雇主品牌…）、 财务 （财务、税务…）、 行政、法务、品牌、投资、审计 等重要部门。

以上分工是按照重度游戏研发列举， 不同公司（研发向，发行向，大厂，中小厂…）、不同项目类型（射击、MOBA、MMO、SLG…），可能会有不同的工作内容和部门岗位划分。

举个例子，就文案策划工作而言，如果是小公司，或者没有剧情、世界观简单的项目，文案可以一两个人，或者其他策划（比如系统策划）兼着做就行了。大公司，或者重视剧情、IP的项目（比如MMO，开放世界），文案工作会分得很细，世界观、剧情、导演、文案、IP…每个模块都可以成立小组，下设多个岗位。个别特别重视文案的项目，文案组可能从策划部门单提出来，主文案和主策划一个级别，或者成立文案中台，文案老大（创意总监）总管文案工作。

二、具体组织架构参考

在具体 组织架构 方面，国内大部分研发公司采用项目+中台组织架构，有些是强项目，弱中台，有些是强中台，弱项目。

比如 网易 项目内一般只有策划、程序和部分美术，其他职能，比如交互是用户体验中心、美术属于艺术设计中心、QA是质量保障中心、PM是项目管理中心。发行运营一般由研发制作人统筹。

米哈游 是大项目制，IP、策划、美术、程序、PM、国内发行运营，全部封装在项目内，由制作人统一管理。海外发行根据项目（原神、崩坏3…）、 职能（日语/英语/西语…客服、市场、本地化…）划分团队。

莉莉丝 是自研项目（剑与远征、神觉者…）、发行（项目运营线、区域线）、用研、平台（广告）几条线。

上面描述可能有些干，附上几个典型的组织架构，方便大家有个直观印象。

（以下图片制作过程中参考了不同公司的组织架构【根据招聘岗位倒推】，但不对应任何具体公司的架构）。

1、XX游戏事业群（研运一体，规模较大）

2、XX工作室群（偏研发，中等规模）

3、XX网络（研运一体，中等规模）

4、XX游戏（研运一体，偏发行）

以上。

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