还记得一位情商超高的前辈说过的一句话：
" 得罪人的活儿少自己干，把坏事变成好事，才是你要练的本事 。"
单位里面有个老专家，之前工作中犯了一个安全事故，被上级抽检到了，说必须要给与处罚。
要求单位出一份正式的书面处理报告。
单位一把手很为难，不处理对上级交代不过去。
要是处理了，专家脾气爆受不了，现在正是项目关键阶段，需要专家支持。
他想了想，找到老专家说：" 上级单位李处看到你这个事儿很生气，周六给我打电话说必须要严肃处理，扣掉你的专家奖金，并在组织书面检讨，还要我们到上级汇报 。"
说罢，拿出手机让老专家看看通话记录。
老专家听完有点慌，不知道怎么办，就问领导是不是一定要这样？
一把手说：" 我们几个领导连夜到上级单位给李处说情，最后决定让你先写个说明材料，奖金就暂不扣了，你能不能接受 。"
老专家听完后，十分感激领导，下午把说明送过来了，还给领导" 表示 "了一下。
然后老专家在接下来工作中，十分卖力，帮助年轻团队攻坚项目，干出了不少新成果。
把坏事变得更坏，那坏事就是好事 。
处理坏事要一步到位。
当到了必须到得罪人的那一步，必须得抓住脉门，让对方始终在你掌握之内，不敢乱动，剩下的就是交给领导来决断。
有家国转私的设计单位，员工加班很厉害，经常9-12-6，还没有加班费。
某天，一个40多岁员工加班到12点，下班到楼下突发晕倒，被同事送到了医院。
医院检查后说是身体虚弱，以及跌倒导致的轻微脑震荡，住几天院就可以回家了。
按流程公司给赔偿万八千的，再买点东西，私下解决就完了。
奈何这个家属很刚，闹到单位，找到部门领导说：" 不行，你们这就是侮辱性赔偿，如果不给合理的赔偿，就要到单位楼下拉横幅，打媒体电话曝光 。"
部门领导是好话说尽，也连拉带敲，家属始终不松口。
这时， 如果你是部门主任，领导让你来全权处理这件事儿，你会怎么做 ？
给多赔偿，领导肯定不愿意，还可能会背上一个屁股歪的标签。
按领导说的办，也肯定稳不住对方，如果闹大了收不住，影响到公司，还得给你处分，你里外不是人。
怎么办呢？
主任做了3件事儿，愣是把坏的变成好的。
次日，他 他主动带这个员工组长，到对方家里拜访，和对方商量赔偿的事儿。
说会尽量满足你的要求，尽管提就是。
然后，又到医院看望员工，和他说了说具体情况，问问他的期望。
了解到对方家庭条件还算不错。
但对方还是以理力争，一口咬定必须要加大赔偿，2天内不给就要到XX媒体曝光。
然后找到XX媒体记者朋友， 和对方说了具体情况，人家也是建议尽量自己解决，搞大了也不好。
借着接下来的媒体商务合作机会，给对方单位上下通通气。
得到了一位高层的确切指示 。
最后，他到医院就给对方家属说：
" 现在赔偿最多给你1万 。"
眼看对方就要发火，他不急不慢继续说道：
" 这个同事工作也很努力，我们决定在年底去给他评优秀员工，至少3个月年终奖，还有晋升名额 。"
看对方有点犹豫，说了一句狠话：
" 他在这每天的住院费、检查费都公司给出，但你要拿医院报销单来公司找财务报销，然后财务给医院打过去，你拿不到一份钱，而且期间只能按基本工资发。 "
"如果你还想继续曝光也可以，本地最大媒体电话是XXX，你可以打，我们不会拦着，还会给你配个人全程帮你。"
结果显而易见，对方接受了方案，员工休息了几天回来继续上班，最后项目顺利结束回款。
后续，部门给这个员工评为月度优秀员工，发了1000块，把项目和这个人的事迹包装出来，发了篇推文。
公司领导看到后，特别高兴，表扬部门老大在关键时期敢带团队肯硬骨头。
当场给部门加分，领导们年底的奖金又多了2万。
任何看似「得罪人」的工作，实际了解前后背景后，都会有「相对缓和」的解决方法 。
得罪人永远只是表象，聪明人都在忙着解题。
