小张原本在一家普通公司做文职，工作挺一般的，没什么特别刺激的地方。
突然一天，他的上司李总，决定换工作，去一家大公司。
李总拉着小张一起去，因为他觉得在新地方没小张在旁边，自己可能会不太适应。
李总半开玩笑地说，他需要小张这个「马屁精」来增加自信。
听到这话，小张心里有点复杂。
但是新工作的薪水是原来的两倍，这个诱惑还是很大的。
「
小张自己看自己，感觉也就那样。
学习成绩普通，长得也不出众，没啥可圈可点之处。
在原来的公司，他的日子过得挺无聊，每天都是那么一成不变的。
有时候他会想，自己这一辈子就这样了吗？
但心里也知道，至少现在稳稳当当的。
李总这个邀约，把小张本想躺平的心情一下给撬动起来。
领导的邀请和高薪都挺吸引人的，但真的就因为自己会拍马屁？
想到这儿，小张瞬间又有点泄气，这算什么能力？
虽然不知道未来怎样，但以自己的能力，可能也不会再有这样机会的。
小张还是决定跟着领导跳槽了。
「
小张想，这可能是个改变现状的机会，虽然他自己并不太自信。
他努力想象新公司会有的好处，比如更好的办公环境，领到高薪后的生活如何美好，还有可能遇到真正厉害的人。
但到了新公司后，小张真的挺不适应的。
这里的同事都很有能力，节奏也比以前的公司快。
最开始两个月，他几乎是依靠李总的关系在那儿混日子。
但他很快意识到，这样下去不行。
仅仅靠给李总提供情绪价值是待不长久的。
小张开始努力学习新的技能，比如市场营销和数据分析。
虽然一开始很难，但他告诉自己，只有不断努力，自己才不会被淘汰。
他也努力和同事们建立良好的关系。
李总领进门，修行在个人。
只依赖一棵大树是站不稳的，还要把根往下扎。
盘根错节，根基才会慢慢牢固。
「
我们许多人其实是不喜欢职场马屁精的。
因为在道德教育里，这类人往往和华而不实、两面三刀之类的词联系在一起。
大家一听说谁爱拍领导马屁，就会泛起本能的厌恶。
我以前也很纳闷，领导们如果都是喜欢马屁精的傻瓜，那他们是怎么当上领导的？
后来我逐渐发现，一些拍领导马屁的人，并不都是人品不好的人。
我们自己容易有错误的偏见，对那些赞同领导的人就一概视为马屁精。
有的人其实很善于提供情绪价值，拍的「马屁」也在理上。
领导也是人，做决定时，也会害怕孤立无援，需要信心的支持。
如果有下属能给出恰如其分地支持和肯定，自然会博得领导的好感。
这种下属，即使能力一般，只要不是惹是生非的主，领导也会留着。
如果这种下属，既能安抚住领导，还能成为团队里的气氛粘合剂，那这就是一种能力。
而且还很有可能晋升。
职场里需要的能力是多种多样的，并不一定都是技术能力好才混得好。
所以大家一定不要被一些传统观点局限了。
根据自己擅长的去打造自己的竞争力，从人堆里找到自己的小赛道。
这样往往会发展得更好，也发展的更持久。
