我自己是在30岁放弃70万+年薪开始创业的。
创业前我在一家外资管理咨询公司做人力资源管理咨询方向的高级经理/项目总监，公司是提起名字来是大家都知道的不错的公司。在这家公司我经历了我自己职业生涯最恶心的被PUA的过程。
我汇报的合伙人最早可能是期望我做整个大团队的销售负责人，当然我的销售能力确实不错。但从个人能力和意愿上我更喜欢做的是纯粹的售前和交付。而不是扮演天天联系客户主动谈单的人。
入职后老板不但不给你任何额外的支持和资源，还处处防贼一样对待你。动不动就把你拽到办公室劈头盖脸狂骂一顿（当然也不只是骂我，谁都骂），团队稳定性被骂到精神虐待到让人目瞪口呆，没见过哪个团队同事能待满一年。
我也是有尊严的正常人，待了四个半月忍无可忍还是决定主动撤了。
离职后下一步做什么当时其实有几个可以选择的。
要么就选择一家本土或者外资管理咨询公司，继续做个咨询总监。完全在能力射程范围之内，没啥挑战。
要么就选择一家不错的甲方企业，做个人才培养或者组织发展方面的负责人，也不错。
要么就创业自己做一家咨询公司，把过往积累的客户资源盘活一下好好服务一下。
当时正好我的刚入行的时候的大老板在一家外资管理咨询集团做整个亚太中东的董事总经理，联系到我说在华南区域缺一个合伙人层级的一把手，问我愿不愿意做，前提是华南市场已经连续三年没有人负责和耕耘，需要重新组建团队、招募成员、打造设计产品服务、挖掘客户、并且完成从销售到交付的全过程。
我这人一直有个价值观就是人生苦短，别走回头路，觉得确实自己也没创过业，也是个挺好的人生体验。毕竟当时也就三十而立的年纪，还年轻，没啥不能试试的。在跟老婆商量后，就接受了这个挑战。
这次创业我总共坚持了21个月。
创业不比看起来光鲜的职场白领生活，我之前70万的年薪直接腰斩一大半，收入回报主要变成了经营利润。所有团队成员自己招募联系。给下属和合作伙伴们的分成体系和激励制度要自己设计，给他们的工资和回报有的比自己还要高得多。
要设计自己团队的课程和项目交付内容。要自己联系客户积累种子客户。要自己扩充合作渠道和铺设上下游网络。
虽然年薪降了一大半，但很少的薪酬也不是公司直接给发的，而是透支你未来的团队利润给到你，未来要再还回公司。
第2个月招募了团队最初始的两名成员，感谢以前的下属们对我的信任。
第3个月团队签了第一个40万的项目。
看起来开头还挺顺利。
然后进入了四个月的不顺利的时期，谈的客户和项目并不顺利，甚至有不少签了合同的临时又内部调整搁置或者推迟交付。
但招募了不小的团队，每个月的团队成本一直在增加，当吃光利润之后，如果你想继续维系团队，就要负债。到第10个月，我已经亏损了50多万。这都是自己实打实的白银啊。
作为老板自己可以苦一点，不给自己发工资都行，但你给下属们是不能打折的，毕竟作为一家外企上市集团，财务上管控很严格，公司也不敢违反劳动法，如果给下属们不用说打折就是推迟发工资，都没法变通。
那几个月真的让原来几乎没有白头发的我多了远超同龄人的白头发数量。
是真的愁。
熬过去了最难的时候，签单就越来越多越来越顺利了。有了收入，团队和我日子也就更舒坦一些。
春节假期前，整个团队士气如虹都想着2020年要大干一场发个财。
到第18个月月底，新冠疫情正式开始了。
本来想春节后大干一场的团队一下就懵圈了。
本来以为只会持续几周，没想到一个半月后越来越严重。
每个月的工资都从我的账户里实打实的在支出，而疫情没法线下交付也是个事实。无奈，从3月初开始，每周每月都很忐忑的劝自己的各位下属离开，作为一个创业老板，确实想遵循劳动法给赔偿N+1，无奈都是自己的真金白银，作为补偿只能帮下属们改好简历做好背书甚至主动帮他们推荐工作。
到2020年4月30日，送走了最后一个团队成员，我自己的这段创业就正式结束了。
这段创业给我自己收获非常非常巨大。
这种收获不是你在一个公司成长到一个业务负责人、团队负责人负责一整个团队或者部门的绩效结果的那种收获。
是像一个自己开饭馆的老板把一个饭馆从选址到雇人到开业到挣钱最终倒闭关店那种收获。
与高级的职业经理人相比，创业者没有那么多工作边界，只要不违法的事儿能帮公司过的好一点，都愿意试试。
与资深打工人的不菲的收入相比，创业者确实有赚到更多钱的可能，但更大概率是辛苦一番养活了团队，自己没赚到啥钱。
与大中型企业的管理者们相比，除了承担管理责任，还要实打实的从自己兜里掏钱给下属付工资。下属值多少钱值不值那么多钱，会更深刻的有感受。
没创过业的人可能会瞧不起那些开小店的。
创过业的人就会知道再小的店，也是一家公司，麻雀虽小五脏俱全。这个整体的复杂程度远超大多数普通的职场打工人的工作复杂程度。
这种人生体验用真金白银买来的收获绝对不亚于任何顶级名校的EMBA。
回到问题本身。
老公32了，决定放弃百万年薪创业，你应不应该支持。
首先得看清楚你老公是什么情况。
1、行业积累经验丰厚，有不少的客户资源，自己出去单干或者组织个小团队，也有不少甲方愿意把项目给到你老公，这也是上面我说的故事的这种。
这种情况当然算是创业，好处是自己做老板更自由更多选择权，剩余价值也不用被企业剥削，这样能赚个百八十万一两百万努努力还是挺有可能的，但靠自己也确实很难把生意做大。
2、行业积累经验丰厚，有靠谱的合伙人团队（至少要有懂销售市场和运营交付的，初期人力、财务、法务这些都可以弱化或者外包），甚至有一笔种子轮或者天使轮融资。
这种是比较理想的创业开局情况，有钱、有人、有资源。创业毕竟是过往所有经验、资源、人脉和社会网络转化的共同结果。大多数情况下，三中有二已经比较理想了。
3、之前的工作不顺利，干不下去，或者被劝退被迫失业。
这种情况下强烈不建议创业。
创业的选择无非是制造新的一大堆问题来解决现在的一个问题。
32岁算是比较好的职场黄金年龄。而绝大多数人并不具备创业者所必须的强烈的目标感和结果导向、极强的抗压能力和心理素质、以及上面提到的钱、人和资源。
这种情况下创业必然死。
解决人生问题很重要的是做减法，把复杂的问题简单化是本事，把简单的问题搞复杂就不明智了。
辛苦码了半天字，希望能帮助有需要的朋友们。
