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跟对一个领导到底有多重要?

2020-04-12职场

教员领导「秋收起义」时,手下有三个前途光明的年轻人,分别是:

1、军事总指挥:卢德铭
2、军事副总指挥:余洒度
3、连党代表:罗荣桓

这三个人跟的是教员,一个22年后统一中国,掀翻三座大山的男人。

还有比教员,更对的领导吗?

但当时南昌起义失败,秋收起义队伍攻打县城也失败,革命队伍人心惶惶。

如果是你,这个时候怎么办?

这三个人,走出了不同的发展轨迹:

1、卢德铭:

卢德铭(1905年6月9日—1927年9月23日)
北伐战争时,卢德铭先后任连长、营长、团参谋长等职。
1927年在秋收起义中担任总指挥,为掩护部队突围而壮烈牺牲。

有能力,跟对人,但是运气不够好,没有走到最后。

很多人讨论: 如果卢德铭活到建国授衔,会是什么级别?

你觉得呢?

历史不容假设,我们可以明确的是:

2009年被评为:100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物

这个名单上还有:

杨开慧、杨靖宇、李大钊、李公仆、左权、叶挺、刘志丹、吉鸿昌、王若飞、向警予、刘胡兰、陈树湘、陈延年、夏明翰、钱壮飞、彭拜、黄攻略、彭雪枫、董存瑞、蔡和森、戴安澜.....

警示1: 卢德铭的经历告诉我们,不仅仅要跟对领导, 还需要一点运气。

2、余洒度:

余洒度(1898年-1934年),
1924年考入黄埔军校第二期,
在校加入共产党,
中国青年军人联合会 主要成员之一
1926年,随叶挺独立团北伐到武昌,任二方面军警卫团第一营营长。
1927年8月赴南昌,奉命指挥警卫团,旋任江西省防军暂编第一师师长。
9月,参加秋收起义,任工农革命军第一师师长。
10月至次年2月,任中共湖南省委军事部长。

看到这里,凭借余洒度的资历,如果跟着教员到建国,该是什么级别?

毕竟后来战功赫赫的林帅,那个时候还只是一个连长。

但是余洒度后来「抛弃」了教员,投靠了「常元帅」。

上井冈山后,对革命前途悲观失望。
后脱离革命,投靠南京国民党政府。
参加复兴社,主办【北方日报】。
1933年,余洒度成为国民党第61军政训处少将处长,在此期间开始利用职权贩毒;
1934年贩毒事发,被押送回南京, 蒋介石下令将其抢决。

警示2: 余洒度的经历告诉我们,不仅仅要跟对领导, 还需要一点眼光。

3、罗荣桓:

罗荣桓(1902年11月26日-1963年12月16日)

新中国成立后:

罗帅任最高人民检察署检察长、政务院政治法律委员会委员。
中华人民共和国的开国元勋,中国十大元帅之一。

罗帅去世后的盖棺评价如下:

罗荣桓是一名久经考验的忠诚的共产主义战士,坚定的马克思主义者,伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家,中国人民解放军和中华人民共和国缔造者之一,中国人民解放军政治工作奠基人,党、国家和军队卓越领导人。

你不会觉得,罗帅仅仅是因为跟对了人吧?

都知道我军是「党指挥枪」「支部建在连队上」:

这是教员对我军建设脱胎换骨的改造。
这是革命军队和和原来的军阀军队最大的区别,也是星星之火可以燎原的最强支撑。

但是 把教员的理念落实下去的是谁呢?

你没猜错,是罗帅。

三湾村改编,罗荣桓任特务连党代表。
10月部队向井冈山进军,在宁冈古城参加了毛泽东主持召开的前委扩大会议,会议决定团结争取井冈山王佐、袁文才两支农民武装。
1928年初任三营九连、八连党代表,参加了宣传群众、组织群众、创建井冈山革命根据地的斗争, 亲自实践了毛泽东提出的各项建军原则,参加了我军政治工作的创建。
......
1935年8月随中央红军的后卫三军团过草地北上。9月10日到达俄界, 任红一军团政治部副主任。
1936年2月10日一军团政治部以罗荣桓的名义发出 【关于目前政治工作的指示】 要求部队加强 政治动员 和训练教育工作 。6月调红军大学学习,同时任一科政治委员。
1937年1月任 红军后方政治部主任 。5月与林月琴结婚。7月10日任一军团政治部主任。8月25日红军改编为国民革命军第八路军,任第一一五师政训处主任,后改为 政治部主任
......
1950年4月人民革命军事委员会总政治部成立,罗荣桓任主任。同年9月兼任总干部管理部部长,开始研究军衔实施的准备工作,并于1953年开始主持上将以下、少将以上将衔评定。
1952年领导筹建人民解放军政治学院,后兼任院长。

警示3: 罗帅的经历告诉我们,不仅仅要跟对领导, 还需要过人的执行力,把领导天才般的理念,落实到具体的实处。

综上所述:

通过 教员领导秋收起义时,手下三个年轻人的经历,我们 发现

可能跟对 领导, 但是 能不能走到最后,需要点运气加持。

可能跟对 领导, 但是 你能否认定这就是对的,需要点眼光水平。

可能跟对 领导, 但是 你需要坚定地执行力,落实领导的想法,做出成绩,才能让领导看到你,不断给你机会,不断提升。

跟对领导 很重要,但仅仅跟对一个领导 是不够的。

这只是一个开始,而前面是漫长的「征程」!

成功哪有一劳永逸的捷径,都是入门后积跬步以致千里的长期主义。

共勉之!

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