在职场中，作为下属，领导安排任务给我们做，是理所当然的，合理的安排任务可以是对我们的训练，不合理的叫磨炼。
在现在这个讲究高效、弹性的职场，传统的一些观念就不再适用了，当上级做出错误的安排时，身为下属要能及时有效地指出，避免上级犯错。但对领导的安排说「不」，要讲究策略。
第一步：战略上高度肯定
先对领导在战略上的安排表示肯定，作为领导，他自然有更高的视野、全局的思考，看得比我们要远，表明我们能够理解领导的出发点。
第二步：成本上精密核算
然后，对于领导的安排任务，做一个精细化的成本核算，比如，做这个任务，需要多少人力、时间、资源，帮领导一一核算清楚，通过详细的各项成本让领导了解到，做这件事不是件明智的事。
第三步：决策权完全上交
我们给领导做了详细的成本核算后，最终还要不要做，还是要领导来决策，所以，成本核算完，再反问领导，是否继续做这件事，不能自己说，领导你看成本核算下来，做这件事是错误的，我们要尊重领导的决定。
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