1. 产品段： 产品经理，负责定义产品功能，ID，成本
项目经理，负责产品内部开发跟进，问题点和里程碑把控
2. 销售市场段： 市场推广 BD（偏策划，战略）
销售 （对外销售管理）
跟单（对内销售管理）
品牌管理 （战略）
3. 供应链： 物料采购
品质管理
制程管理
制造厂管理
4. 运营： SNS推广
策划
设计师（偏运营）
PR 社会（媒体）关系
5. 研发： 硬件研发
工业设计
结构工程
固件开发
服务器后台开发
网站前端开发
移动端开发 iOS／Android
平面设计师
交互设计师
6. 测试： 软件测试
硬件测试 VTM
7. 财务： 会计／出纳／财务leader
8. 办公室： 行政主管／人力资源
以上是要好好做产品的人员配置，大体需要30人～50人左右规模可以运转的较好，其实创业公司，可以一人身兼多职，两三人就能做demo参加孵化器了，Haxr8r孵化器一般团队尺寸在3-5人，很多设计工作可以外包 design firm， 营销工作可以外包 PR firm。
大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧，根据团队DNA，可以部分外包。
但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能，可以说产品／公司出问题的概率会相当的高。大的公司里面，上面的很多岗位会有多人担当。
