1. 产品段: 产品经理,负责定义产品功能,ID,成本
项目经理,负责产品内部开发跟进,问题点和里程碑把控
2. 销售市场段: 市场推广 BD(偏策划,战略)
销售 (对外销售管理)
跟单(对内销售管理)
品牌管理 (战略)
3. 供应链: 物料采购
品质管理
制程管理
制造厂管理
4. 运营: SNS推广
策划
设计师(偏运营)
PR 社会(媒体)关系
5. 研发: 硬件研发
工业设计
结构工程
固件开发
服务器后台开发
网站前端开发
移动端开发 iOS/Android
平面设计师
交互设计师
6. 测试: 软件测试
硬件测试 VTM
7. 财务: 会计/出纳/财务leader
8. 办公室: 行政主管/人力资源
以上是要好好做产品的人员配置,大体需要30人~50人左右规模可以运转的较好,其实创业公司,可以一人身兼多职,两三人就能做demo参加孵化器了,Haxr8r孵化器一般团队尺寸在3-5人,很多设计工作可以外包 design firm, 营销工作可以外包 PR firm。
大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧,根据团队DNA,可以部分外包。
但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能,可以说产品/公司出问题的概率会相当的高。大的公司里面,上面的很多岗位会有多人担当。