提供的信息太少，不好做评估。
我们在对县域的中小型超市改造工作中，一般会基于以下几点对超市是否建立配送中心做参考。
1、是否为强管控模式的连锁超市。如果属于看起来是连锁超市，但是每个门店都是独立的法人，就很容易发生总仓商品发到门店拒绝接收的情况。
2、是否对每个门店都有绝对的商品配置权。如果门店下放了独立采购权，则新品也很难进入各门店，即使进入门店，也无法统一陈列，容易造成商品积压。
3、门店之间的距离。门店之间距离较近，则设置总仓的意义不大，完全可以依托供应商的物流体系或门店间的调货来保证门店的缺货率。
4、人员素质和能力。启用总仓配送，对系统的依赖性会成倍的提升，没有对现有进销存系统较为了解的后台人员，每月的盘存将成为整个公司的噩梦。进销存系统看起来很简单，一旦用起来会有诸多变数，碰上不是特别了解的操作人员，会让后台数据一团乱麻，更有甚者，碰上非常熟悉系统的硕鼠，老板连怎么亏的钱都不知道。
5、供应链成本。这个是需要算账的，启用配送中心建立自有供应链，房租水电人员车辆是一笔不小的开支，那么额外的收入从哪里来？能有多少？这个是老板需要核心考虑的。
综上，一个县域的中小型超市是否需要一个集中的配送中心，取决于：超市的规模和数量，超市的管理团队和运营体系，超市的运营成本。
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