煤矿班组长如何抓好工作现场的安全管理
煤矿企业中，安全生产是重中之重，而消除隐患，防范事故最有效的方法就是在工作现场将事故隐患消灭在萌芽状态。煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人；是生产一线的主心骨，是班组员工的带头人，更是独立作战的「指挥官」，虽然官职不大，却重任在肩。班组长既是班组安全生产和班组建设的管理者，又是生产一线的技术骨干和制度措施的落实者。
一、 以身作则，遵章守纪
将安全生产规程措施落实到作业全过程中，班组长必须以身作则，遵章守纪，认真抓好本班组的安全工作，做好工作监护，做到安全有措施、有步骤。班组长要带领职工遵章作业，不得违章指挥，当班发生事故，班组长必须及时到达现场，组织指挥处理，事故未处理完，在现场进行交接班。
二、独当一面，履职到位
作为一名班组长，必须勇敢地挑起安全生产的重担，要独当一面。要做到履职到位，在安全工作中做有心人，以出色的安全管理业绩赢得工友的信任；要敢于碰硬，碰到棘手的问题，直面困难，成功地解决安全生产难题，带领工友平平安安地完成区队交给的任务。
三、本班安全生产第一责任人
班组长作为本班第一责任人，在遇到非人身伤亡的突发事故时，有权立即组织本班作业人员进行撤离。在遇到人身伤亡的突发事故时，在可以保证人员安全的情况下，有义务对受伤或身亡的职工进行现场急救等工作。班组长在遇到突发时候时，在能够保证人身安全的情况下，必须第一时间将情况汇报井下带班人员及矿调度室。班组长有权拒绝违章指挥及强令冒险作业。
四、具备丰富的现场管理经验和过硬的专业技术
一名合格的班组长，必须具备丰富的现场管理经验和过硬的专业技术。当班班组长要提前来到工区，了解上一班工程质量及安全生产情况，观察本班职工精神状态，通过对本班人、物、环境三个方面的准确判断和把握，及时正确地对本班组的安全生产工作及安全生产注意事项作出合理安排。观察现场环境，了解现场情况，确认无安全隐患后再开工生产，班中巡视各个环节是否畅通，对发现的安全隐患和不合格工程在第一时间进行整改，班后进行安全质量验收。
五、抓好班组标准化质量管理
煤矿安全工作的重心在现场、在班组，要充分利用班前会、职工安全培训、班组长管理培训等形式，加强职工安全教育，提升其安全技能。从抓班组质量标准化管理入手，以区队班组为单位，结合职工安全生产实际，重点抓岗位责任制、安全操作规程、劳动纪律等规章制度的完善和管理，加强生产现场标准的兑现落实，将安全工作的重心落实到班组、落实到现场。强化职工岗位责任制的兑现落实，并把每道工序都落实到人，完善以工序质量促工程质量保安全生产的管理制度，为矿井安全生产夯实基础。
