上海迪士尼快开业的时候，我们想做它的生意。
找到上迪高层，是华人但不是中方的人。
他表示虽然园子在上海但生意很难做成。因为一般人想不到开园的流程。
整个园区会被分成N个独立的模块，每个模块都由迪士尼全球的团队负责；该团队擅长且只负责该模块，别的不管。
重点在于，这些团队是全球团队，他们的工作就是从全球各个国家飞过来，展开一大票人，按照严格标准把每一个模块落实到位，测试合格，然后离开飞下一站。
没有什么临时起意，也没有什么属地情结。也不会让牛马粘在土地上边学边做，一切都是标准化。
这位华人高管的任务就是不断对接全球飞来的各个团队，安排各种食宿行和落地工作，送走一批，再迎来下一批。
这种方式的成本非常非常高，但没办法，这就是迪士尼乐园的生产模式。一个游乐园不仅有土地和设备，她实际上也是这种生产线组合拼装岀来的。
至于各模块的协同和整体进度的把握，已经超出他的权限了。他只知道当没有团队再来的时候，就是开业的时间了。
人在这种高标准化的流程中，很难做出非标的主观操作，更不用说是卖人情贴生意了。
所以，迪士尼真不是鼎泰丰，包子卖不动了就卖小龙虾。
这是一件工业化产品，在其TCO中仍在稳步运行；企业可以倒闭，品牌可以消失，产品怎么倒闭呢？
