昨天太晚了，腦子有點渾，今天翻看了下前面的答案，發現很多人混淆了設計風格和設計理念之間的區別，所謂的極簡主義、包浩斯等等都是設計風格而已，與理念是不一樣的。這個用英語說更清楚，就是 style跟concept的區別。我修改了下昨天的回答，希望條理清晰些，讓大家看得舒服些吧。
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首先，我不大明白為什麽會把無印良品和宜家放在一起比較，這個後面我會談到。
先來說說無印良品吧，要說無印良品就不得不提到原研哉。
無印良品成立於1980年，一開始由平面設計師田中一光和日本分銷社當時的領軍人堤清二創立。原來的基本理念是透過對制造流程的徹底簡化創造一批極其簡單、低價的產品。2002年，田中一光去世後，原研哉接任了無印良品的藝術總監至今。
原研哉作為日本平面設計大師及日本設計中心的代表，他認為「設計不是一種技能，而是捕捉事物本質的感覺能力和洞察能力」。
關於無印良品的設計理念，在原研哉的【Designing Design】（中文名【設計中的設計】）用了「Nothing，Yet Everything」來概括。我參照他的一段話來闡述Muji的設計理念，「目前，充斥我們生活環境的產品似乎落入兩大類，特殊的、昂貴的與普通的、便宜的。第一組東西的競爭在於突出與否，透過使用新興材料、眩目的外觀及稀缺性提高品牌價值，拓展出一個追捧人群，以高價為榮。第二組則由盡可能低廉的產品構成，透過大規模生產、最簡單化的生產流程，在勞動力成本低的國家誕生。」；「無印良品哪個都不屬於。無印良品搜尋最寬容的材料、生產方式與形式，從'簡單'中誕生出一種新的價值觀和美學。而且我們省掉了任何被我們發現是不必要的生產程式，經過詳細調研，我們也引入了豐富多彩的材料與處理技術。無印良品帶來的不是最低價的產品，而是自然的低成本的富足與好選擇但非昂貴的範圍。」；「無印良品理念要指出的是日常生活的'基本性'和'普遍性'。」
原研哉在【Designing Design】中提到的「再設計」的概念，無印良品可以說是「再設計」理念很好的詮釋。正如原研哉在書中所說的「不是'這個好'，而是'這樣就好。」
下圖無印良品2003年的地平線廣告。大家可以感受到這個品牌的精髓了嗎？呵呵
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再來說說宜家，宜家成功的不是它的設計，而是它的商業模式。更極端一點說，宜家是沒有自己的設計的，因為它做的是全球采購，倉儲量販的模式。簡單說就是自行組合家具，節約了倉儲空間和運輸成本，降低了售價。宜家的創始人坎普德拉在1976出版的【一個家具商的信仰】中寫道「為大多數人創造美好生活的一部份，包含著打破地位和傳統的局限——成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。」
宜家另外一個讓人稱道的是它的「迷路」行銷，利用貨架分布阻斷正常路徑，創造了60%的沖動購物。大家可以上網尋找宜家的「迷路」示意圖，很有意思，我不知道為何手機上傳不了。
所以說無印良品和宜家的區別不是設計理念的區別，而是品牌建設的區別。一個追尋設計本質，另一個追求架構發展，各有所長而已，但這絕不是設計理念間的差別了。
謝謝大家，晚安。
