因為 管理層>教練組>後勤人員>選手， 而LCK的電競體系比我們要好，管理層，教練團和後勤人員比我們更成熟，所以LCK>LPL
對於這個問題，我們首先要搞清楚，一個遊戲戰隊最重要的是什麽。在這之前我們先看幾個最主要的管理因素。
1.管理層
管理層一般包括經理、領隊等。他們的責任就是組建團隊，讓團隊維持良好的隊內氛圍，並保證隊員們的動力和積極性。招商引資，能讓俱樂部正常運轉，一般就是薪資、設施和生活等。從隊員管理再到賽程安排，需要根據自身戰隊的情況構築出一套完備的管理體系。並且要建立好自己的青訓體系，要讓人才能源源不斷的進入到自己的隊伍裏面來。
2.教練團
現在教練後面都要加一個團 ，因為在賽場上面的bp不是教練一個人在做。所謂台上一分鐘，台下十年功，bp的結果都要建立在教練團資料的收集，選手數據的分析，己方和對方的優劣點。才能做到正確且有效的bp。 數據分析師 也是非常重要的，能把多年比賽和rank的數據整理分析，提供給教練和選手參考，也是需要高水平的人才。戰術的制定和執行，與這些人息息相關。不知道俱樂部裏面的人會不會跟選手講兵法，如果我有戰隊，我也會安排相應的課程。
3.後勤團隊
後勤團隊包括生活層面的，
心理層面的，紀律層面的，訓練層面的指導。
就像smlz今年準備復出的時候，他們團隊的後勤人員也對馬哥身體方面做了恢復性的訓練。再比如uzi的傷，在RNG的基地有一個很大的康復床，並且還有隊醫跟隊指導。另外對於電競，身體的狀態對於0.1s的反應影響極大，所以能根據選手的狀態和身體條件，做好相應的指導工作，也能對賽場的反應起到至關重要的作用。再者就是心態，勝不驕敗不灰心也是需要很好的心理疏導。賽場上有大心臟是天賦，但是及時的心理疏導也能起到相應的作用。能讓選手有一個好的狀態，也能讓選手在賽場上有一個好的執行力。
4選手
這個大家也比較了解，我就不展開說了。 只說一點，我不喜歡現在電競圈的粉絲文化。
最重要的因素我列舉出來，我想說的就是 管理層>教練組>後勤人員>選手 ， 選手對於一個職業戰隊來說，是最不重要的存在。 而LPL的管理層一直以來就有蜜汁操作，不好好完善自己的戰隊，不抓青訓，只著眼明星選手，這能在短時間提高成績，但是終究明星選手也會在LPL頤養天年，蹉跎自己的巔峰期。
2019年FPX讓我看到了LPL崛起的希望，因為他們的建隊就是建立在數據分析師的基礎上的，所以金汞打不過the SHY，遊戲依舊能贏！以前的暴斃ad林偉翔在FPX能血c！ 但是2019年的FPX跟2002年的國足和2008年的男籃一樣，我以為是開始，但是是巔峰。
