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為什麽有的領導僅憑一次聊天就能知道某些人不堪大用?

2024-09-24職場

不那麽絕對吧

講個例子吧,八九十年代的時候,某個在老區戰鬥過的副國級領導,回到這個老區,這是個地級市,地級市下面有幾個縣城。

老領導把這幾個縣都走訪了一遍,最後要走的頭一天晚上,開了一個座談會,把幾個縣的縣委書記,還有陪同的省市領導都召集到一塊。

主要的內容就是讓各個縣的主官,談下本縣的經濟和民生的情況,還有後面的發展方向,老領導好心中有數,去中央來協調政策來支持老區的發展。

當時在一個大會議室匯報,前面幾個縣委書記都匯報了,中規中矩,後面還有兩個縣的書記沒有匯報,但是會場停電了。

八九十年代那會,偶爾還是會停電,停電以後,點上了蠟燭,但是光線比較暗。

倒數第二個匯報的領導,是帶了稿子來匯報的,因為比較暗,稿子看的不是很清楚,匯報的馬馬虎虎,說話也有點磕磕絆絆。

到了最後一個縣委書記,是個轉業的軍人。後面做到了縣委書記,他雖然也準備了稿子,但是基本上脫稿匯報,真的是摸著黑,匯報的很有調理。主要的經濟數位和指標也記得很清楚,聲音也很洪亮。

聽了他的匯報,老領導很高興,還問了他幾個問題,互動的也不錯。後面給這個縣委書記安排到一個很核心的部委掛職了一段時間。

陪同的省市領導,也對這個縣委書記印象很好。

後面這個領導,基本上晉升走上了快車道,和他那一批的鄰縣的幾個書記,仕途基本上都在這個地級市打轉。

這個領導後面一路晉升做到實職的副省級領導。