很多朋友開嘲諷，事實上， 領導想透過一次聊天確認你「可堪大用」，「值得提攜」是很難的，幾乎不可能，畢竟這算是領導在考察投資物件，就跟你買股票一樣，需要交叉驗證，反復確認邏輯後才能買入，需要慎之又慎 。
但是呢， 僅憑一次聊天知道某些人「不堪大用」是完全可能的，因為這就是一個使用排除法的過程，只要在聊天過程中確認，這個人缺乏哪怕是任一條「上位必備素質」，基本就可以推斷此人不堪大用 。
哪些是上位必備素質呢？
第一，野心。 如果一個人沒有表現出蓬勃向上的野心，天天也就是做好自己手中的事情，上班不加班不出彩，下班不經營沒人脈，那麽他就是一個合格的員工/辦事員，這種人當然值得尊重，也必須珍惜，但 內心缺乏向上的欲望，他就不可能忍受一路向上的煎熬 。從某種意義上說，他是稱職的，但也走不上太高的崗位。
領導跟你聊天拉家常，一看你對行業大勢機構改革等話題一概不關心，倒是吃喝玩樂很在行，談業務談工作興致缺缺，談遊戲說笑話倒是妙語連篇，那麽，雖然你是個值得交的朋友，但在事業上是不堪大用的。
第二，精力和腦力。善折騰者未必成功，但成功者一定善於折騰。 成功沒有一條定型的道路，你仔細規劃最佳化然後按部就班就可以走上成功之道。成功的路從來千變萬化，所以 成功者都具備的一項特質就是身體倍兒棒，皮實耐操，反映出來的就是精力旺盛，腦子好用，記憶力好，反應速度快。 很多領導晚上應酬到深夜，身體還攝入不少乙醇，第二天照樣早起處理工作，思維的條理性和記憶的準確性絲毫不受影響。連續的加班，連場的酒局，連軸轉的工作和生活，他們都能夠遊刃有余。
領導跟你聊天，看你反應速度，思維敏捷度，思維條理性，問問你平時運動習慣，看看你身材管理，聊聊體檢結果，基本上心裏就有數了。如果你的狀態是身心狀況不好，渾渾噩噩，反應遲鈍，又不是因為生病或通宵加班等臨時性原因，那基本上就會被認為是不堪大用。
第三，對於規則的洞察。每個職場環境都有自己的規則，這些規則常常是隱於水面之下的，但你的言行可以反映出你對這些規則的理解程度。理解程度越高，自然前途越加遠大。 如果你的言行反映出你對現實執行的規則完全沒摸透，甚至跟這個環境格格不入，那麽你肯定幹不久，即便忍耐下來幹了一輩子，也很難往上走。
這條說的有些抽象，舉個例子。 體制內的向上規則，第一向一把手靠攏，第二向班子分管展示自己的價值，第三經營一個良好的群眾基礎。 很多小鎮做題家實際上一開始是不太理解這些規則的，他們的思路還停留在「學而優則仕」，卷工作品質，覺得工作品質做到優秀就理應得到提拔。在這個思路下，很多社會化程度比較低的名校畢業生會有一種 傲氣 在身上，到了體制內以後， 既不肯放下身段主動向領導靠攏，又比較實在不擅長行銷自己的能力，崇尚以實力說話，但在去能力化的環境中又彰顯不了能力，焦慮中對同事的工作「這也看不上、那也看不上」，用挑刺、鄙夷的方式維護自己的自尊心和能力優越感，最終領導不熟悉、群眾不認可，自然難以走上更高的崗位 ，默默無聞過一生。
對於這種名校做題家，領導在工作過程中跟他大概聊一聊，如果他的言語中又要維護自己的優越感，又表達出對周圍人的工作都看不上，那麽基本上就能看出此人並不適合體制職場的生態，除非有奇遇要麽走不遠。要是還有些懷才不遇的尖酸刻薄，那麽基本就算給仕途判了死刑。
第四，心理素質。走上高位的領導無一例外的擁有強大的心理素質，必須能夠扛住高壓，在激烈的爭鬥中還能談笑間檣櫓灰飛煙滅。 像契訶夫筆下膽小怕事謹小慎微的套中人是不可能走上領導崗位的。即便有心理素質差的因緣際會下走上了領導崗位，高壓的環境也會迅速的摧毀他的身體健康。皮質醇等壓力激素會讓他休息不好，精力和腦力大受影響，沒有辦法面對高強度的工作和關系經營，沒有辦法在復雜局面中用大腦算力給自己做出最理性的決策。甚至有的心理脆弱的人，面對高壓直接就情緒崩潰了，這就更難堪大任了。
這點在聊天中就更容易辨識了。很多心理素質不佳的人，遇到大領導心理壓力就很大，根本沒辦法侃侃而談。聊天中領導再施加一點壓力，質疑你的觀點，挑戰你的邏輯，很多人心態就崩了——這類人基本上也可以被劃為不堪大用的那種。
當然，畢竟僅僅聊天一次，肯定是看不到你的全貌的，所以領導也常有看走眼的時候。 謹慎而又理性的領導絕不會只憑跟你的一次聊天做決策，他還會了解你的直屬上級對你的看法，看你在群眾中的口碑，看你在外部對接人/合作方中的評價，綜合做出判斷。 情緒化的領導有可能過於武斷，當然這種領導也屬於不值得長期跟隨的那種。
當然，以上的方法適用於穩定存續的組織，如果風起雲湧亂世已至，整個世界的規則都面臨重構，那自然這方法就都不管用了。像網友們說的微操大神蔣校長、圖書管理毛教員，就是在亂世中的例子。
v：皮球研究所
參閱：
投資思維（一）：從「貴人提攜」說起
