還記得一位情商超高的前輩說過的一句話：
" 得罪人的活兒少自己幹，把壞事變成好事，才是你要練的本事 。"
單位裏面有個老專家，之前工作中犯了一個安全事故，被上級抽檢到了，說必須要給與處罰。
要求單位出一份正式的書面處理報告。
單位一把手很為難，不處理對上級交代不過去。
要是處理了，專家脾氣爆受不了，現在正是計畫關鍵階段，需要專家支持。
他想了想，找到老專家說：" 上級單位李處看到你這個事兒很生氣，周六給我打電話說必須要嚴肅處理，扣掉你的專家獎金，並在組織書面檢討，還要我們到上級匯報 。"
說罷，拿出手機讓老專家看看通話記錄。
老專家聽完有點慌，不知道怎麽辦，就問領導是不是一定要這樣？
一把手說：" 我們幾個領導連夜到上級單位給李處說情，最後決定讓你先寫個說明材料，獎金就暫不扣了，你能不能接受 。"
老專家聽完後，十分感激領導，下午把說明送過來了，還給領導" 表示 "了一下。
然後老專家在接下來工作中，十分賣力，幫助年輕團隊攻堅計畫，幹出了不少新成果。
把壞事變得更壞，那壞事就是好事 。
處理壞事要一步到位。
當到了必須到得罪人的那一步，必須得抓住脈門，讓對方始終在你掌握之內，不敢亂動，剩下的就是交給領導來決斷。
有家國轉私的設計單位，員工加班很厲害，經常9-12-6，還沒有加班費。
某天，一個40多歲員工加班到12點，下班到樓下突發暈倒，被同事送到了醫院。
醫院檢查後說是身體虛弱，以及跌倒導致的輕微腦震蕩，住幾天院就可以回家了。
按流程公司給賠償萬八千的，再買點東西，私下解決就完了。
奈何這個家屬很剛，鬧到單位，找到部門領導說：" 不行，你們這就是侮辱性賠償，如果不給合理的賠償，就要到單位樓下拉橫幅，打媒體電話曝光 。"
部門領導是好話說盡，也連拉帶敲，家屬始終不松口。
這時， 如果你是部門主任，領導讓你來全權處理這件事兒，你會怎麽做 ？
給多賠償，領導肯定不願意，還可能會背上一個屁股歪的標簽。
按領導說的辦，也肯定穩不住對方，如果鬧大了收不住，影響到公司，還得給你處分，你裏外不是人。
怎麽辦呢？
主任做了3件事兒，楞是把壞的變成好的。
次日，他 他主動帶這個員工組長，到對方家裏拜訪，和對方商量賠償的事兒。
說會盡量滿足你的要求，盡管提就是。
然後，又到醫院看望員工，和他說了說具體情況，問問他的期望。
了解到對方家庭條件還算不錯。
但對方還是以理力爭，一口咬定必須要加大賠償，2天內不給就要到XX媒體曝光。
然後找到XX媒體記者朋友， 和對方說了具體情況，人家也是建議盡量自己解決，搞大了也不好。
借著接下來的媒體商務合作機會，給對方單位上下通通氣。
得到了一位高層的確切指示 。
最後，他到醫院就給對方家屬說：
" 現在賠償最多給你1萬 。"
眼看對方就要發火，他不急不慢繼續說道：
" 這個同事工作也很努力，我們決定在年底去給他評優秀員工，至少3個月年終獎，還有晉升名額 。"
看對方有點猶豫，說了一句狠話：
" 他在這每天的住院費、檢查費都公司給出，但你要拿醫院報銷單來公司找財務報銷，然後財務給醫院打過去，你拿不到一份錢，而且期間只能按基本薪資發。 "
"如果你還想繼續曝光也可以，本地最大媒體電話是XXX，你可以打，我們不會攔著，還會給你配個人全程幫你。"
結果顯而易見，對方接受了方案，員工休息了幾天回來繼續上班，最後計畫順利結束回款。
後續，部門給這個員工評為月度優秀員工，發了1000塊，把計畫和這個人的事跡包裝出來，發了篇推文。
公司領導看到後，特別高興，表揚部門老大在關鍵時期敢帶團隊肯硬骨頭。
當場給部門加分，領導們年底的獎金又多了2萬。
任何看似「得罪人」的工作，實際了解前後背景後，都會有「相對緩和」的解決方法 。
得罪人永遠只是表象，聰明人都在忙著解題。
