類似的事情還真經歷過。
當時在一家私企裏工作，部門職位從高到低分別為：總監，經理（兩個），主管，還有我們十個專員，也就是普通員工。
後面公司搞裁員，十個普通員工直接砍成五個，聽說還有一個是待定裁員，再觀察下才決定是否要裁員。
原本十個人的工作，最後平攤到我們五個人的手裏。實在分不完的工作，只能讓主管稍微承擔一點。
這時候就會發現一個問題： 好像原來十個人的工作，五個人也確實可以兼顧。 只不過可能偶爾要加加班、工作更飽和一點，減少了時間摸魚罷了。
上面的人覺得是之前人效太低導致的，但我們並不這麽認為。之前十個人的時候，部門會組織開會，讓大家輪流匯報工作情況；還會定期讓大家做各種數據分析，反正都是一些形式主義的工作。但由於公司開走下坡路的時候，當時的總監，經理等都在忙著跟老板開會，所以各種部門會議和需要送出的數據就少了—— 換句話說，如果沒有管理層要求的這些形式主義，可能整體的工作量確實不會很多。
那為什麽裁員不是裁掉某個經理或主管，而是直接把裁員名額都給底層員工呢？ 理由很簡單：一是裁員名額其實就是
