你是個聰明人，其實知道問題的根源：
你的奇葩領導不作為。
1、他自己部門的工作，憑啥安排人家平級部門一起幫忙做，他算老幾？2、人家部門也有自己領導，自己領導都沒安排幫忙做，人家憑啥要做？
3、如果這跨部門安排不是師出有名（上一級領導的指示），人家憑啥要做？
綜上，你的奇葩領導，既叫不動平級部門同事，也不願意溝通平級領導，還不向上爭取上一級支持，他還能幹啥呢？
估計他只能「欺負」你了。
所以，當你反饋其他部門有意見，配合度不高，他選擇了掩耳盜鈴，裝作所有的困難都看不見。
所以，當你建議他找對方領導溝通，他選擇了耍太極，讓你跟對方好好溝通，把鍋無情地甩給你了。
他的態度已經很清楚了：這事兒他不想搞，估計也搞不定，但工作就得往前推進，不然他難以向上交代。
所以，答案呼之欲出了。
沒錯， 交代 ，你也有交代就行了。
我再說白一點：請你明確自己的角色，你只是一個聽命行事的小角色而已。
請不要因為該死的責任心而給自己加戲，去幹各種踩雷得罪人的事，去幹各種吃力不討好之事，甚至因此而壓力巨大影響心理健康。
記住，你只是個小角色，叫不動別人幹活，是理所當然的，根本不用為此感到慚愧。
那具體怎麽做呢？
其實很簡單。
你當一個合格的傳聲筒就行了。
先記住一個句子：「 我們領導說 」，是重點。
這是你每次跟平級部門兄弟溝通時，必須反復強調的一個話術，可保你不成為靶子的關鍵。
因為這句話，暗示了這些可惡的額外工作，是你領導安排的，你也很無奈，你也知道對方不高興，但沒辦法，領導命令，我只能傳達。
建議言語間多流露出自己只是個聽命行事的可憐打工人，身不由己，多多包涵。
這樣，平級兄弟的靶子，就會從你身上轉到你領導上了，你這個小角色也不至於太得罪人。
至於你的領導，其實也很好交代。
當領導叫你去協調其他平級部門幹活，你就去溝通，無論其他部門怎麽回話，比如沒空幹，比如沒能力幹，比如不願意幹，你都照單全收，然後回來把原話一一匯報給領導。
領導肯定會讓你再去跟對方好好溝通，你就再去好好溝通，只需要像復讀機一樣，把工作需求跟對方再說一遍，無論對方怎麽回話，你都把原話一一匯報給領導。
總之，這個事情，你一直在盡心盡力「推進」，所有情況都第一時間反饋給領導了。
但事情實際沒啥進展，你也沒辦法，畢竟從你的態度和層級已經盡力了。
反正，人家願意合作，你就開展工作；人家不願意，你就繼續按你領導指示開展溝通。
畢竟溝通也是工作，溝通也是在推進，至於結果，那就不是你這種小角色該考慮的範疇了。
