小張原本在一家普通公司做文職，工作挺一般的，沒什麽特別刺激的地方。
突然一天，他的上司李總，決定換工作，去一家大公司。
李總拉著小張一起去，因為他覺得在新地方沒小張在旁邊，自己可能會不太適應。
李總半開玩笑地說，他需要小張這個「馬屁精」來增加自信。
聽到這話，小張心裏有點復雜。
但是新工作的薪水是原來的兩倍，這個誘惑還是很大的。
「
小張自己看自己，感覺也就那樣。
學習成績普通，長得也不出眾，沒啥可圈可點之處。
在原來的公司，他的日子過得挺無聊，每天都是那麽一成不變的。
有時候他會想，自己這一輩子就這樣了嗎？
但心裏也知道，至少現在穩穩當當的。
李總這個邀約，把小張本想躺平的心情一下給撬動起來。
領導的邀請和高薪都挺吸引人的，但真的就因為自己會拍馬屁？
想到這兒，小張瞬間又有點泄氣，這算什麽能力？
雖然不知道未來怎樣，但以自己的能力，可能也不會再有這樣機會的。
小張還是決定跟著領導跳槽了。
「
小張想，這可能是個改變現狀的機會，雖然他自己並不太自信。
他努力想象新公司會有的好處，比如更好的辦公環境，領到高薪後的生活如何美好，還有可能遇到真正厲害的人。
但到了新公司後，小張真的挺不適應的。
這裏的同事都很有能力，節奏也比以前的公司快。
最開始兩個月，他幾乎是依靠李總的關系在那兒混日子。
但他很快意識到，這樣下去不行。
僅僅靠給李總提供情緒價值是待不長久的。
小張開始努力學習新的技能，比如市場行銷和數據分析。
雖然一開始很難，但他告訴自己，只有不斷努力，自己才不會被淘汰。
他也努力和同事們建立良好的關系。
李總領進門，修行在個人。
只依賴一棵大樹是站不穩的，還要把根往下紮。
盤根錯節，根基才會慢慢牢固。
「
我們許多人其實是不喜歡職場馬屁精的。
因為在道德教育裏，這類人往往和華而不實、兩面三刀之類的詞聯系在一起。
大家一聽說誰愛拍領導馬屁，就會泛起本能的厭惡。
我以前也很納悶，領導們如果都是喜歡馬屁精的傻瓜，那他們是怎麽當上領導的？
後來我逐漸發現，一些拍領導馬屁的人，並不都是人品不好的人。
我們自己容易有錯誤的偏見，對那些贊同領導的人就一概視為馬屁精。
有的人其實很善於提供情緒價值，拍的「馬屁」也在理上。
領導也是人，做決定時，也會害怕孤立無援，需要信心的支持。
如果有下屬能給出恰如其分地支持和肯定，自然會博得領導的好感。
這種下屬，即使能力一般，只要不是惹是生非的主，領導也會留著。
如果這種下屬，既能安撫住領導，還能成為團隊裏的氣氛粘合劑，那這就是一種能力。
而且還很有可能晉升。
職場裏需要的能力是多種多樣的，並不一定都是技術能力好才混得好。
所以大家一定不要被一些傳統觀點局限了。
根據自己擅長的去打造自己的競爭力，從人堆裏找到自己的小賽道。
這樣往往會發展得更好，也發展的更持久。
