既然是歷史遺留問題以及過大的工作量導致下屬工作出現失誤，那也不是下屬能力的問題，我覺得盡管人微言輕，還是可以爭取下把下屬留下來，盡管外面就業市場不景氣，可你去外面招聘一個相同經驗的，有可能付出的成本還比現在員工高，也有可能由於工作的繁瑣而復雜度高會面對新人也無法勝任的情形。
領導問你怎麽處理？我是覺得也不是下定決心要辭退你下屬，有是在需要你的一個態度，如果能協助把問題處理好就OK了。畢竟，你的領導不會親自去處理工作的。
如果以上都行不通，就是要辭退下屬，我是認為不需要告訴下屬，能做的就是爭取按法定賠償處理。畢竟壞訊息也不用那麽著急的告訴別人，即便是知道了也沒法改變結果，還會增加員工心裏負擔，如果有能力幫忙爭取就爭取，沒能力爭取就靜觀其變。
年前我朋友就遇到過類似的事情，有一次有個計畫出問題，計畫現場的領導需要我這個朋友（研發）去現場處理問題，結果我朋友領導沒讓我朋友去，我朋友也不知道什麽原因，反正想著聽領導的就對了。結果，有個其它部門的領導悄悄發訊息給我朋友，說朋友的頂頭上司說不想讓我朋友出差是想讓他把某某計畫趕緊做出來，做不出來就要裁掉她。她一聽這訊息真的是心態要崩了，本來就業市場不好，自己一直也是工作很努力，就算產出慢，也不是自己造成的，於是一直在患得患失中度過，等著自己被宣布要裁掉的那一天，可過了半年，還是沒等來被裁。反而因為聽到這個訊息被內耗了那麽久…
其實，有時候領導說的話，也要認真甄別說話的真正意圖，不要盲目揣測，也別憑字眼去傳播，除非是要確定的動作或者方案才可以選擇要不要告訴當事人。
