傳媒內參導讀
：近日，有一線電視台員工吐槽，「3月25日看到2月份的薪資單，我傻眼了，只發了3500，幾乎就是發了基本薪資。」
來源：傳媒內參
文/雲希嶽
2月份以來，新冠肺炎疫情沖擊了多個行業，新聞媒體行業大量員工居家線上辦公；影視行業大量劇組停拍、主創歇業。媒體廣告經歷了更加嚴苛的考驗，營收空間面臨擠壓，劇組財務支出成本、時間成本進一步增加。
在財務吃緊的情況下，停工、居家辦公能保證正常的薪資發放嗎？
「看到2月薪資單，我傻眼了」
近日，有一線電視台員工吐槽，「3月25日看到2月份的薪資單，我傻眼了，只發了3500，幾乎就是發了基本薪資。」作為體制內單位，電視台的普通員工的基本薪資普遍不高，同級崗位之間差別不大，這一疫情特殊月份的薪資恐怕也接近於正常薪資的60%了。
在此情況下，長期處於低薪酬水準下的員工恐怕很難再忍，但是想想特殊時期單位依然能保障正常的公積金社保繳納，不至於裁員，也不至於斷了月供，餐補藥補也都有，很多員工也多了一份理解。同時，「外面的世界」不知道怎麽樣的揣測與自我安慰也出現了。
活下去的是「勇士」
活不下去的是「烈士」
的確，同期行業公司裁員、降薪、倒閉的訊息接連出現。有制片人表示，「能發出薪資就不錯了。」也有小型民營影視公司從業人員表示，社保正常繳納要倒貼錢。畢竟，對於民營影視公司來說，能活下去才能保障員工的生存，能活下去的都是「勇士」，活不下去的算作「烈士」，他們沒有「避風港」。
民營影視公司、商業化媒體等行業機構，更多的是憑實力自己「扛」，對於員工來說激勵機制更加靈活、更加立竿見影。如果說，體制內更像大鍋飯，能者多勞；體制外則是能者多得，不行就走人。而在疫情特殊時期、裁員的檔口，也是能者留、閑者走。
行業降薪潮，不可避免
電視台員工只發基本薪資很大程度上是疫情期間居家辦公、績效打折的特殊情況。同樣，最早宣布降薪裁員的新潮傳媒，其高管降薪20%也是疫情期間的一種不得已的選擇。至於降薪持續多久，還不得而知。總體而言，這波疫情對廣電影視從業者的收入產生了影響，但其實收入壓力近幾年就已經出現。
從廣電影視行業近幾年的薪酬福利情況來看，總體呈下降趨勢。廣電面臨廣告盈利壓力、影視行業遭遇新的洗牌，大環境不佳是薪酬不增反降的根源。曾有中西部年近40歲的電視台高級記者表示，8年前收入能達到2W+，最近幾年收入腰斬，只有7000塊。同樣，影視公司倒閉，從業者改行賣保險的新聞也已經不新鮮。這次疫情只是加劇了行業的降薪裁員潮。
逆勢開高薪
媒體有多渴求人才？
一方面是裁員、降薪，另一方面也有部份公司表示不裁員、整體薪水壓縮，還有部份媒體，比如南方報業下屬媒體開出百萬年薪招聘高端人才。在疫情特殊時期值不值得花高薪雇人？到底什麽樣的人才才是媒體想要的高端人才？能不能帶來實際性推動作用？這是擺在很多公司機構面前的問題。
總體保守，個別突圍，是媒體招聘人才的基本態勢。大部份媒體不會在這個時候花錢請更多人，尤其是成本很高的所謂「高端人才」。但是，個別媒體「逆勢」招聘，說明了確實「求賢若渴」。傳統媒體需要新型人才拉動改革，影視公司需要高端管理人才來推動向好經營，越是大環境不景氣、行業低谷期，大家更多考慮的是如何「跳出來」，觸底反彈，人才是十分關鍵的。
高薪招聘，還需量力而行
但是，用好人也很關鍵。一位電視台技術部門的員工表示，廣電技術部門對社會招聘的員工普遍開出了較高的薪水，與其他內部發展起來的員工存在不小的差距，這實際上進一步加劇了員工的「收入不平衡感」，不利於提升對工作的積極性。而高薪獵聘進來的人才，也很快適應了到點下班、從不加班的「悠閑」工作環境，至於能不能發揮才能也很難評估。
而影視公司尤其是大型影視機構高薪招聘的現象也一直存在，並且一度成為上市影視企業財務報告的「重頭戲」，一提到成本上升很多會加上一句「受高薪聘用人才因素影響導致了財務支出增加」。但是，很多企業千方百計招聘到的所謂「外部人才」流動性很大，不適應公司環境、崗位匹配有偏差等都是原因。
總體來說，目前廣電機構、行業公司一方面存在裁員壓縮成本的考慮，另一方面又希望有出有進，挖能人促改革、促改變，兩方面舉措實質上都是要「謀發展」。對於從業者而言，居安思危、打磨本事，仍然是亙古不變的生存法則。
