最明顯的是， 能成事。
必須成的執念，深入骨髓。
幹不了，沒法弄，巧婦難為無米之炊，這類詞兒在他們腦子裏是沒有的。
他們最瞧不上的就是說這種話的行為。
他們做事之初就下定決心， 必須幹成了，沒有別的選擇。
定下目標後，分解成分步目標，再轉換為具體行動。
每項行動的目標，完成日期，負責人，所需資源，不能完成時的預案，都事前考慮好了。
然後，立即著手去完成，並根據進展及環境資源變化，不斷評估最終目標是否可以按時完成。
需要補充哪些行動，需要獲取哪些資源，需要調整哪些計畫優先順序。
逼著分計畫負責人按時完成，靠譜的人，他可能一周一問進展，不靠譜的人，他一天能問3回。
不僅僅問，還一塊兒幫你想法子。
因為什麽完不成？缺啥？
人？技術？裝置？材料？錢？
他會協調能協調的所有資源，直到事情辦成。
裝置同事說裝置沒法實作這項功能，他自己查資料，上網找供應商，找大學教授，問，學，弄明白以後，拉著裝置同事聊。
把裝置同事聊得舉手投降。
而歷經千辛萬苦完成目標，取得成績後，他在向老板匯報時，不提協調時的不配合，不愉快，著重把功勞放到
