裝置完全自研是不可能的，但是有可能是自己做自動化整合 。
一個制造工廠所牽涉到的裝置種類繁多，而且研制周期也不可控，80%的自研率稍微誇張了一點。
但是如果是組建自動化團隊做產線的自動化整合還是有可能的。
因為主要的裝置可以外購，然後只要做自動化方面的整合就會簡單很多，而且成功率會更可控，最重要的是在產品的品控和生產效率上會有很大的提升。
當然這種自動化研發團隊肯定也是以「並購」的形式來組建，畢竟如果全部按單招的方式來的話，團隊磨合的周期還是太長，此外還有產業鏈資源的配置問題，所以最快的方式應該是並購一個具有一定行業經驗的自動化團隊來做自動化整合是比較靠譜的。
如果不是這條路線，那至少也是小米制造的工藝團隊深度參與自動化產線的研制工作，在產線規劃，工藝要求等方面全面把關，否則也就談不上所謂的「自研」了。
其實作在所有的制造業頭部企業基本上都有自己的自動化研發團隊（事業部或子公司），例如格力，富士康，美的，海爾等等，因為只有自己公司具備相應的自動化產線研發團隊，你才能真正基於企業產品的工藝要求
