我覺得Redmi一直做得比較好的一點就是：團結。
這個並不開玩笑，直到現在還有不少人秉持著非常狹隘的思想觀念，認為一枝獨秀就好。比如說我們知乎著名的數位博主：小蒜苗老師最近提了一個很有意思的問題：為什麽最近好像沒什麽人噴愛國行銷了。
當然，其實我們大家也很清楚壓根沒人反感愛國行銷，愛國是我們每個勤勞勇敢的中國人都擁有的善良品質，大家反感的無非是以你小蒜苗為首的一群蛇鼠一窩狼狽為奸朋比不法之徒假借愛國之名行壟斷之實，所謂「愛國只能我愛」，把我們的團結大計搞得一團糟，把集體的功勞據為己有。
這樣的愛國行銷，當然是為大家反感的。
那大家所欣賞的是什麽樣的愛國行銷呢？當然是眾人拾柴火焰高，以身作則扶持產業發展，帶動行業共同進步的案例。
Redmi就是這樣的優秀案例。
根正苗紅的出生，不是為了炫耀，而是為了更好地服務更多的使用者。
事實上，Redmi也是最早在螢幕、SoC、馬達、喇叭、電池等手機關鍵部件上用上國產的手機品牌，甚至還是最早扶持國產OLED等大件的手機品牌。
Redmi講推動產業鏈的發展，確實是有底氣有實力有依據的。
Redmi把自己的願景，總結為三化一攀升。
這也從另一個方面很好地回答了知乎的另一個問題，國產能不能賣高價。
當然可以，但大家希望的是國產做到同價位領先國際大牌，國內售價優於海外售價，讓國內消費者率先體驗上更好的產品。
如果說國產就是為了高價，這多少是陷入了功利主義和個人英雄主義的窠臼，是要不得的。
藍思科技和TCL就是Redmi賦能產業的受益者。
Redmi提供自動化和智慧化技術賦予藍思科技以更高的生產效率和更低的能耗，當然也伴隨著更穩定的品控和更好的品質（引入了更少的幹擾項）。
TCL則因為和小米長期以來在OLED上的合作獲得了豐富的訂單，在探索國產OLED螢幕的巔峰水平上有著豐富的見解和經驗。今年和Redmi K60共創的WQHD+分辨率OLED，年中供應給小米13U的c7基材和前段時間給小米14系列供應的c8基材都打到了行業領先水平。透過Redmi的訂單，TCL也順利實作了出海計劃，讓海外使用者也體驗到了來自中國的好螢幕。
Redmi的目標，兩萬億宏圖計劃本身，則是希望Redmi可以和所有供應鏈一起去創造2萬億的產值，讓中國的科技創新飄向世界，走向未來。
這不是狹隘的唯我獨尊，而是開放的互利共贏。孰優孰劣，我相信大家都能想明白。
這也是大家熱愛Redmi的原因。
