煤礦班組長如何抓好工作現場的安全管理
煤礦企業中，安全生產是重中之重，而消除隱患，防範事故最有效的方法就是在工作現場將事故隱患消滅在萌芽狀態。煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管理的第一責任人；是生產一線的主心骨，是班組員工的帶頭人，更是獨立作戰的「指揮官」，雖然官職不大，卻重任在肩。班組長既是班組安全生產和班組建設的管理者，又是生產一線的技術骨幹和制度措施的落實者。
一、 以身作則，遵章守紀
將安全生產規程措施落實到作業全過程中，班組長必須以身作則，遵章守紀，認真抓好本班組的安全工作，做好工作監護，做到安全有措施、有步驟。班組長要帶領職工遵章作業，不得違章指揮，當班發生事故，班組長必須及時到達現場，組織指揮處理，事故未處理完，在現場進行交接班。
二、獨當一面，履職到位
作為一名班組長，必須勇敢地挑起安全生產的重擔，要獨當一面。要做到履職到位，在安全工作中做有心人，以出色的安全管理業績贏得工友的信任；要敢於碰硬，碰到棘手的問題，直面困難，成功地解決安全生產難題，帶領工友平平安安地完成區隊交給的任務。
三、本班安全生產第一責任人
班組長作為本班第一責任人，在遇到非人身傷亡的突發事故時，有權立即組織本班作業人員進行撤離。在遇到人身傷亡的突發事故時，在可以保證人員安全的情況下，有義務對受傷或身亡的職工進行現場急救等工作。班組長在遇到突發時候時，在能夠保證人身安全的情況下，必須第一時間將情況匯報井下帶班人員及礦排程室。班組長有權拒絕違章指揮及強令冒險作業。
四、具備豐富的現場管理經驗和過硬的專業技術
一名合格的班組長，必須具備豐富的現場管理經驗和過硬的專業技術。當班班組長要提前來到工區，了解上一班工程品質及安全生產情況，觀察本班職工精神狀態，透過對本班人、物、環境三個方面的準確判斷和把握，及時正確地對本班組的安全生產工作及安全生產註意事項作出合理安排。觀察現場環境，了解現場情況，確認無安全隱患後再開工生產，班中巡視各個環節是否暢通，對發現的安全隱患和不合格工程在第一時間進行整改，班後進行安全品質驗收。
五、抓好班組標準化品質管理
煤礦安全工作的重心在現場、在班組，要充分利用班前會、職工安全培訓、班組長管理培訓等形式，加強職工安全教育，提升其安全技能。從抓班組品質標準化管理入手，以區隊班組為單位，結合職工安全生產實際，重點抓崗位責任制、安全操作規程、勞動紀律等規章制度的完善和管理，加強生產現場標準的兌現落實，將安全工作的重心落實到班組、落實到現場。強化職工崗位責任制的兌現落實，並把每道工序都落實到人，完善以工序品質促工程品質保安全生產的管理制度，為礦井安全生產夯實基礎。
