大基建時代已經過去了，再也回不到從前了。工程建設計畫怎麽可能每年增長呢，餅只有那麽大，還有那麽多設計單位盯著，要想實作業績穩步增長怎麽辦？多接計畫堆合約額唄，一個自然年的計畫多了，考慮成本以及後續市場環境的不確定性招人也不會同比例招很多人，要做完怎麽辦，就只有縮短設計周期多加加班咯，這從資本的角度講，就是加快資金周轉速度，提升企業經營效率。再者，設計周期也是設計單位到甲方爸爸那投標時甲方評標的一項指標，這麽卷的時代肯定都想著縮短工期啦。做總包計畫的設計單位，裝置采購和現場施工基本縮不了啥工期。采購流程裏邀標、評標、定標都是標準流程走下來。施工這塊，土建混凝土澆築養護需要的時間都是固定的，裝置的安裝啥的要快就得加人加班，加人加班也要花費足夠的成本啊。只有設計狗的你成本低廉，讓你加班就得加班，但是給你報酬會跟你的付出成正比嗎。
