旅遊行業的2023年已經過去，旅遊行業的2024如何開始？
年底收到一些邀請參加各種旅遊行業的聚會，看見一個個鮮活而熱烈的創業經營者的面孔，讓我有些感觸。
以前的我受到邀參加活動更多是分享者的角色，最近一年，因為自己創業和經營公司的關系，我更想變成一個傾聽者，傾聽每一個真實的個體如何思考自己的企業和生意，在和不同的人交流傾聽中真正感受和體會到了 「生意」 這個詞。
經濟環境不好，每個人都對自己的生意開始思考，而「生意"這個詞在不同人的不同階段理解真的不一樣。
在平台上班時候的理解，其實不是真的理解。
因為你在平台裏，睜開眼睛開啟後台都是幾百幾千萬的交易額，哪能真切的感受到除了眼前的幾個平台裏的員工，幾百萬幾千萬交易訂單的背後是很多企業很多員工的忙前忙後。
最近看了很多旅行社業務的生意和對不少創業者對來年的分析與思考，我發現雖然談論的都是旅行社，卻各有各的做法。
有個創始人告訴我，旅行社生意的簡單和難都是因人而異的，但是現在決定要做一家旅行品牌，從生意的角度來說，只有兩種選擇：
賺錢和持續賺錢。
賺錢就是一年一年的看，比如現在只看2024是否賺錢。
持續賺錢就是更長期的看，比如我知道長期賺錢，2024是否賺錢就不那麽重要。
短期和長期都不賺錢的，那就不能做了。
你怎麽決策，要看你現在擁有什麽和未來想要什麽。
在旅遊地接領域，大多的經營者畫像是500萬-2000萬的創業經營者，在過去他們是不被看見的一群人，因為地接天然需要生意，所以在商業溝通中容易處於劣勢地位。
最近的一次，我曾經聽到一個地接告訴我：我剛做生意那會，去一個城市拜訪客戶，我和當地旅行社坐在一個桌子上，當地的旅行社一個大哥拿了一瓶白酒，讓我挨個敬，喝完就有生意。
那一次，我喝完了，也有了生意。
現在我們也還在合作，但是回想起來還是百感交集。
所以當我第一次看到選地接的線上模式，就很激動，這兩年也透過選地接認識了很多同頻的合作方，多做了幾百萬。
雖然現在選地接規模不大，但是你們 「讓好資源被更多看見」、「註重產品交付，不透過喝酒談生意」 的理念真的挺好。
去完貴州、河南、安徽、浙江，我思考：
到底什麽是新旅遊下的新地接呢？
如何把地接生意做到持續地賺錢？
譜見如何參與到更多的目的地地接的創業機會？
我們當前以尋找、發現和推薦的模式來看見境內境外目的地下的新資源、新地接，簡單合作的可以是選地接的線上行銷推薦模式、中度合作的我們可以參與輔導和陪跑提升生意規模、深度合作的我們可以投資入股/成立公司一起來做。
在投資入股/成立公司方面，如果有正在嘗試的早期目的地資源公司可以和我聯系。
這是我對 新旅遊下的新地接 的關註，另一側，是 新旅遊下的新流量 。
2023年我們投入了很多精力在小紅書，扶持和幫助了一些企業把交易規模快速做到千萬。
新旅遊下的新，一邊新在資源、一邊新在流量 ，貴州回來的飛機上，我看向窗外的大好河山，不經感慨：旅遊業過了那麽多年，我也曾經感嘆紅利已過，但是最近深入到企業和目的地去考察去交談去合作，又有一種旅遊業才剛剛開始的感覺。
每一代有每一代的不容易，每一代也有每一代的紅利。
或許這就是新旅遊。
2024年的3月，我將在北京、上海、廣州、成都四個地方舉辦選地接2024旅遊資源交易展以及線下交流分享活動。
我設定了分享話題，也設定了付費的參與門檻， 同時我也給到場的讀者朋友贈送一本新書。
這些設定的背後我希望把旅遊行業的經營思考水平提升到一個新的高度，昨天我看到後台的觀眾報名名單， 居然報名的80%都是企業的總經理和CEO，還有很多北京上海廣州成都的新旅遊品牌公司。
如果有這些城市的朋友，期待見面。
