每个团队成立一个小微公司，自负盈亏，风险全部给到员工，一切损失都是员工买损；
将财务独立出来并设立法务、内控，三座大山凌驾于小微公司之上，要求业务0风险；
说是小微企业自主，但处处受制，这年头不想承担风险，只想空手套白狼，也是奇葩。
对员工，入职闭口不谈绩效考核制度，发工资永远是夭折；谈加班就是自愿，入职后才发现是强制性自愿加班，可笑的是工资条赫然做出加班项，劳动法算个啥？开会永远是下班时间。
对服务商，完全就是大公司姿态，无故拖欠货款，可笑的一次是内部流程体系乱，财务气的直接不给甲方开票，甲方无法回款导致公司无法给服务商打款，背靠背结算还能这样玩；
对甲方，你都想象不到，财务以自我甲方姿态要求业务部门与甲方谈判，要求甲方要符合我集团流程，曾有业务人员不满财务一刀切的行为，将其胖揍一顿；
再就是内部不说人话啊，领导骂人啊，业绩造假啊，全员内耗啊，私设公堂啊，一切的一切，都是依靠于张瑞敏首席的超前大局观，敏锐的洞察力及对于时代的把控力，张首席造词能力突出，管理能力强劲，演讲能力超群，还能在内部怨声满天的情况下坦然接受采访，这份淡定值得肯定，希望退休之后的张首席能继续为海尔赋能，再创好词！
