更新补充一句我觉得挺有意思的事情，我只描述，不评价。你乎有很多人，谈到某些公司，很多人都一副清流的样子，这个没情怀那个没理想low爆；转头谈到要加入xx公司，就特别反感公司给你讲情怀讲未来，觉得那就是画饼骗人，来去就是一句话「给钱才是王道」。
翻译一下，大概的意思呢，就是：我要你讲情怀，你不讲就是辣鸡；但是你要我讲情怀就说明你是骗子。
以下正文
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在腾讯工作过五年多，我觉得可以聊一聊这个问题。
腾讯有情怀的个体是相当多的，但是从公司的层面来说它毫无情怀，的确如是。初中课本就告诉过我们，它们的目的只有一个——利润。在他的立场而言，如果要讲「情怀」，那一定是一种战术需要，而非自发自觉，它看待情怀两字的意涵和你说的是完完全全的两个东西，表现得一致是因为你需要。这个「你」当然指用户这个群体。
泛泛的说，你要求一家这种体量的公司有所谓「情怀」是不可能的，不要扯google，苹果什么的，它们并没有什么区别；它们的根本属性决定了它们的核心诉求。之所以能把话说得漂亮，吃相还不难看，无非是因为权衡，一个统治级的垄断企业，它们最大的敌人，最大的危机源，不是竞争对手，而是用户本身，因此把吃相搞得很难看，是一件非常高成本的事情，而把自己打扮得高尚一些是有利可图的。
难看的吃相存在的最广泛的地方，无疑是哪些中不溜的公司，它的最大敌人是另外那些中不溜的企业；它不足够大，如果丑一点能够跑赢对手，那就把脸一扔。
听说过一个故事么，一群人被熊追，想要安全逃掉，不用跑得比熊快，比其他人快就可以了——这就是那种企业的现状，所以吐唾沫，扯裤子什么损招都能用。垄断企业则是单独被熊追，它必须在速度上超过熊才可以，吐唾沫和扯裤子这样的动作反而要起副作用。
个体讲情怀是有的，小组织讲情怀或许也是有的；越庞大的组织，它的根本核心诉求，往往是构成它的全部个体的公约数。因为如果要形成一个有效的组织，你首先要做到的并不是别的，而是相互不存在根本性的妨害。人千差万别，公约数往往只有一个——逐利。
所以，诸如情怀理想改变世界造福人类这一切高尚的动机，都建立在它们本身和利润追求在同一方向这个前提上。
