樊登的名著【可复制的领导力】，分析了游戏化工作。
樊登认为，将工作变得有趣是营造氛围的重要手段，可以借鉴游戏。
一是设置宏大的目标和愿景，目标越大，团队成就感和归属感越强，也越容易整合资会资源，即杠杆资产。
二是建立游戏规则。员工不用对上司汇报和负责，而是对规则负责，减少人际关系。
三是即时反馈。即时反馈（评价和肯定）带来强大的心理满足。
我去年在北京读书会天津南开读书会（天津深度读书会稍晚进行）深度解读过名著【商业的本质】，杰克·韦尔奇认为，必须坚持数一数二战略，他认为只有数一数二才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上数一数二，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。它带来了效率、聚焦和市场领导地位，避免了通用电气因大企业病而走向衰落。
