说实话，不知道怎么回答，不是行业大佬，只是机缘巧合分别呆过了几种不同类型的团队和公司。只能就我个人的经历，所看到的东西做一下分享。
首先，其实这个问题有个大前提就已经不太明了了，究竟啥是技术策划，有标准定义吗？招聘网站上面的确也有，但是落实到具体的业务能力，其实还是个有偏差的，就算是TA，也有多种细分类别，毕竟你都谈到TA-TD这个部分了，一定是有细分的。
我自己最早做横版动作RPG入的行，结果却在之后的几年里做了射击品类关卡，算是个爆款。那时候我身为小白关卡，简单自学之后开始拉灰盒，但是第二年之后项目定位希望能有更多的关卡交互机制，我当时一个代码都不会，连C#读作」西秀噗「都不知道的策划，但还是用复制黏贴的方法做出了几个场景内的玩法交互机制，什么传送门，烟雾蘑菇，弹簧，移动版之类的东西，那时候我就在想，我要是一个正经会打代码的策划就好了。
与此同时，这个时候我只知道团队里有一个技术美术，虽然我其实也不是那么清楚，究竟技术美术当时做了哪些跟技术相关的美术产出。于是，我模模糊糊的，也想到是不是未来有个工种就是技术策划， 一个会代码懂游戏设计的策划。
代码和游戏设计都重要，前者是基础，后者是重点，毕竟T只是个前缀。
在一个初期的小型团队，20人以内的小体量项目，一个会代码懂设计的策划，就很不错了。（有就不错了）这样的TD，着重于快速使用代码逻辑实现基础的玩法机制，与其叫TD，不如叫TLD Technical Level Designer，技术关卡，暴雪EA倾向于需求这样的关卡设计师。
那么如果上升到50人以上，100人以内的偏中后期项目呢？（得有个像样的，代码实现能力要强，因为要求不只在于快速实现某个单独小玩法了， TD在这里更像一个「铁匠」，一个专门制造「武器」的人，勇者们没有铁匠，可是只能赤手空拳的。 ）
在我之后的另一个项目中，已经有了一个正经的老程序，但他的职位是技术策划，实打实的，有职级的，也干了实事。他制作了一个技能编辑器，并在之后的工作里也持续做着关卡编辑器。
此时这位技术策划的定位，在于促进玩法生产的效率。但，他的定位也不局限于此，不然只是个工具人。
所以，他的另一项工作便是快速实现玩法demo，这个时候其实代码要求依然是有的，但是，更多的在于快速实现可玩的玩法迭代demo，这个demo是个切片，并且一定是具有较强的策划思维的人才可胜任，因为只有这样的人，才不会盲目的听着其他战斗或关卡策划去实现某个功能，沦为其实跟客户端没差的人， 他需要从技术角度和核心玩法去思考玩法的实现。
我这里都没有讲到项目类型，因为我认为技术策划实际不会因为游戏类型发生太大的工作变化，实质就一个：提升玩法生产效率，使玩法可通过实际可玩的玩法切片进行验证迭代与校正。
这里想额外提一下，可能这是我遇到的项目比较特别？大家看的时候可以当参考吧，别当典型。
我想讲的是，照理说中后期，不是应该少做玩法的改动吗？
事实是，目前的几个大型厂商都有非常坚实的GAC部门了，他们能从策划角度提供各种方面（交互，运营，核心玩法，市场竞品）专业的用户体验反馈，并提出有建设性的修改建议，而有些创新性的项目如果要改动很可能就要改比较核心的玩法了，这时候改，肯定不是瞎吉儿改的，这时候有靠谱的TD帮忙，能很快的做一次验证。避免改动到连美术都生产完结了，结果制作人（老板）最后看了看，觉得好像还是不行的样子。然后20人左右3-4个月，甚至更多的时间，就消耗掉了，这些人力，全都是钱，一个玩法，如果白做了，光算这个工资就浪费了几百万，可是，项目的开发时间才是最宝贵的，很可能你明天项目就被裁了。
接着，我到了一个包含所有美术在内，所有子公司，外包可能超五百人的在研项目。因为项目的特殊性就不描述内容了。就讲一个现象，那就是其实还是客户端的大兄弟更靠谱一些，原因的话，按我目前的资历，没法一下总结出来，还能总结到位。总之一言概之就是，当工业化细分到一定程度，部分职位反而就不太需要了，会有其他的相关部门被单独拉出来。
改天有时间再专门写一下游戏开发流程相关的文章吧，其实光讲TD，讲的不会很清楚，见笑了啊，实际真的需要看各种研发阶段，项目难题，盈利模式各方面问题综合着看。
